领导层交接 - 沃伦·巴菲特宣布将不再撰写伯克希尔年度报告，也不再在年度大会上讲话，准备"安静退场" [5] - 格雷格·阿贝尔将在年底成为伯克希尔哈撒韦的首席执行官，被描述为一位伟大的管理者、不知疲倦的工作者和诚实的沟通者 [5] - 巴菲特计划保留大量伯克希尔A类股份，以帮助接班人格雷格·阿贝尔赢得股东信心，直到股东对其感到满意 [2][3][21] 公司资产与投资案例 - 伯克希尔在20世纪80年代初对《布法罗晚报》的投资，在几年时间内从3300万美元的投资中获得了超过100%的年收益（税前） [8] - 公司通过收购内布拉斯加州家具市场和国家保险公司等企业来建立其业务版图 [14] - 伯克希尔旗下企业的前景总体略好于平均水平，其中几家不相关但规模可观的企业最为突出 [26] 公司治理与薪酬观 - 巴菲特批评美国监管机构要求上市公司将CEO薪酬与普通员工薪酬进行比较的规定，认为良好的意图适得其反，产生了嫉妒而非节制 [3][25] - 指出CEO薪酬的棘轮效应：A公司CEO会与B公司竞争对手比较，从而推动自身薪酬上涨，同时提高董事薪酬并精心任命薪酬委员会成员 [25] - 伯克希尔的管理层和董事会被描述为比几乎所有其他公司都更有股东意识 [26] 公司运营与风险观 - 伯克希尔发生灾难性灾难的可能性比任何其他已知企业都要小 [26] - 公司股价会反复无常，偶尔会下跌50%左右，在当前管理下60年来已发生过三次，但强调美国将会回归，伯克希尔的股票也会回归 [26] - 公司始终以一种使其存在成为美国资产的方式进行管理，并避免可能导致其成为乞求者的活动 [26] 管理层评价与传承 - 格雷格·阿贝尔比巴菲特更了解公司的许多业务和人员，并且对于许多首席执行官甚至没有考虑到的事情学得非常快 [24] - 格雷格对公司的财产保险业务的上升潜力和危险的了解，远远超过许多长期从事该业务的高管 [24] - 巴菲特期望下个世纪伯克希尔只需要5到6位首席执行官，尤其应避免那些目标是在65岁退休、成为富二代或建立王朝的人 [24] 公司历史与文化 - 伯克希尔和巴菲特本人因为公司在奥马哈的基地而做得比在其他任何地方都好，认为美国的中部是出生、养家和创业的好地方 [14] - 公司通过收购如《奥马哈太阳报》和布法罗的报业等本地企业来发展业务 [8] - 多位对公司有重要影响的人物，如查理·芒格、斯坦·利普西、小沃尔特·斯科特、唐·基奥等，均与奥马哈有深厚渊源 [7][8][9][11][12]