公司治理与领导权交接 - 沃伦·巴菲特于2024年11月10日完成捐赠，将1800股A类股份转换为270万股B类股份，分别捐赠给四个家族基金会：苏珊·汤普森·巴菲特基金会获得150万股，其余三家基金会各获得40万股[5] - 格雷格·阿贝尔将从2024年底起正式接任伯克希尔·哈撒韦公司CEO，巴菲特对其管理能力给予极高评价，认为其是管理资金的最佳人选[15][75] - 伯克希尔董事会及巴菲特子女均百分之百支持格雷格·阿贝尔，预计其将很快获得股东的深度信任[66] - 公司期望在未来100年内仅经历五到六位CEO，并避免选择那些以65岁退休为目标、追求显摆式富豪或意图建立家族王朝的人选[76] 伯克希尔·哈撒韦的业务与前景 - 公司业务前景略优于平均水平，得益于几个体量不小且相关性不高的核心业务[82] - 公司出现毁灭性灾难的可能性极低，管理层和董事会在对待股东利益方面极具意识[83][84] - 公司始终坚持对国家有益的经营方式，避免任何会让公司成为“乞求者”的行为[85] - 尽管公司体量庞大导致增长受限，且股价可能如过去60年一样出现大幅波动，例如暴跌50%，但长期来看美国经济及公司股价均会复苏[87] 奥马哈的地缘影响与人才网络 - 巴菲特强调选择奥马哈作为基地对个人及伯克希尔均产生了积极影响，认为美国的地理中心是适合出生、成家和创业的地方[54][55] - 多位对公司历史产生深远影响的关键人物均与奥马哈有深厚渊源，包括查理·芒格、斯坦·利普西、沃尔特·斯科特二世、唐·基奥、阿吉特·贾恩和格雷格·阿贝尔[36][39][42][49] - 斯坦·利普西领导的《布法罗晚报》周日报产品，曾对伯克希尔3300万美元的投资每年带来超过100%的税前收益，是1980年代初期公司至关重要的资金来源[39] 公司文化与管理哲学 - 公司经理人可能变得富有，但他们没有传承财富王朝或炫耀财富的冲动[86] - 巴菲特指出高管薪酬披露改革反而导致了薪酬的螺旋上升和攀比，而非节制[78][80][81] - 董事会需对CEO及子公司高管可能出现的严重健康问题（如痴呆症）保持高度警觉，并及时处理，这是从过去失误中汲取的教训[76][77] - 公司的慈善理念强调尽职尽责，巴菲特子女已开始管理每年超过5亿美元规模的慈善资金，并具备调整策略以应对未来变化的灵活性[72][67]