核心组织架构调整 - 理想汽车发布组织调整公告 将CFO李铁管理的"组织部"与"人力资源"整合为"人力资源"部门并并入产品与战略群组[5] - 杨海山被任命为新成立的人力资源部门负责人 直接向CEO李想汇报[5] - 调整后直接向李想汇报的部门数量增至5个 包括品牌部、战略部、产品部、产品线以及新整合的人力资源部[5] 人事变动情况 - 前人力资源部门负责人袁春峰正在办理离职程序 公告发布当日为最后工作日[6] - 原CFO办公室负责人李文智在袁春峰离职前一天也已离开公司[6] - 杨海山是理想汽车资深员工（工号232） 2023年前负责销售服务体系售后部门 2024年5月人员优化后调任人力资源部门负责人[5] 组织架构调整背景与原因 - 此次调整旨在面向AI时代进行组织建设 公司认为华为式强调节奏而非效率的流程不再适用[6] - 2022年底公司曾全面学习华为 向矩阵型组织架构升级 设立包括组织部在内的七个横向管理部门[6] - 矩阵架构导致人力资源职能拆分 专家中心（COE）归人力资源部 流程执行归组织部 造成流程冗长和内耗[7][8] - 员工反映流程限制能力发挥 招聘审批流程过长导致人才流失 预算审批常被CFO驳回[8] 2024年组织架构调整历程 - 本次调整为年内第6次重大组织架构调整[9] - 3月销售体系调整：26个销售战区合并为五大战区 经营权下放[9] - 6月整合研发与供应群组和销售与服务群组为智能汽车群组 由马东辉统筹[9] - 6月底系统与计算群组调整：拆分成立算力资源部门和企业智能新部门[9] - 8月撤销五大战区改为总部直管23个区域 新增销售运营和市场营销部门[9] - 9月自动驾驶部门重构：从3个二级部门拆分为11个部门以适配技术迭代[9]