2025年，中国房地产市场的逻辑正在被悄然改写。曾经高歌猛进的"黄金时代"落幕，行业步入"总 量收敛、结构分化、价值重构"的深度调整期。据国家统计局数据，2024年全国商品房销售面积与 销售额同比双双下滑，部分头部房企依然在债务泥潭中挣扎。悲观与迷茫，一度成为市场的主旋 律。 曾祥佳先生于今年8月入选《财富》"中国40岁以下最具潜力的商界精英榜"，与一众来自数字原 生、新消费领域的创新者同台。在一个被视为"传统"甚至"夕阳"的行业里，为何南驰集团能够逆势 突围？曾祥佳的答案，指向了一条迥异于传统房企的路径——一条以创新为引擎、以责任为基石的 长期主义之路。 从"造房子"到"造生态"的战略跃迁 南驰集团自1995年成立，近乎与中国商品房市场同步成长。回顾三十载发展历程，集团的进化经 历了三个清晰的战略转折点。2015年左右，南驰完成了从"造房子"到"造社区"的理念转变。当 时，广州的城市发展正在从粗放式扩张转向精细化运营。曾祥佳先生敏锐地捕捉到这一信号，他意 识到，未来的核心竞争力将不仅仅是地段，更是品质、环境与生活方式。在这一节点上，南驰做出 了一个在当时看来"超前"的决策：不惜牺牲部分短期利润，全面提升项目 ...