投资理念与检验标准 - 价值投资的核心理念是“投资基于买公司”，这与“如果一家公司买了之后永远不能卖，也愿意买”的思想实验本质上是同一回事[2] - “买了之后即便永远不能卖也愿意买”是适用于所有价值投资资产的检验标准，而“买公司”是投资的出发点，两者殊途同归[2] - 价值投资不仅限于股票，任何可以产生现金回报的资产都可运用价值投资方式，并从价值投资视角进行评估[2] 企业文化的重要性与识别 - 企业文化对于企业的长期经营特别重要，它能帮助企业在战略、策略和执行维度不断修正和纠偏[3][4] - 从二级市场投资者的视角来看，绝大多数标的的企业文化难以识别，仅通过财报和上市公司沟通远不足以评估其企业文化[4] - 企业文化远超“股东价值最大化”的范畴，包含企业的使命、愿景和核心价值观，识别关键在于企业是否言行如一、知行合一[6] - 对企业而言，以基业长青为目标，价值观存在对错，但现实中识别存在障碍，价值观会指导企业在决策取舍中反映其内涵[6] 商业模式与竞争优势的核心地位 - 商业模式和竞争优势是长期价值的核心决定因素或根本决定因素，而非退而求其次的关注点[5] - 通过分析商业模式和竞争优势，判断企业长期可持续竞争优势带来的超额盈利能力，是长期价值的终极决定因素[5] - 企业文化是判断长期价值的有力武器之一，但如果无法准确把握，则商业模式分析更为可靠[5] 投资决策中的“不为”与风险回避 - 投资中存在“不为清单”的指导原则，例如看不懂的东西不买，或长期前景无法预判的行业不碰，核心是“与其追求正确，不如回避错误”[7][8] - 在回避损失方面，抑制投资欲望、不做某些决策能帮助避免损失；在主动创造机会方面，承担风险的行为也可能有价值，需区别看待[9] - 明确识别企业存在不诚信、公司治理问题或不为用户创造价值等情形时，应一票否决[13] 投资决策中的认知与价格关系 - 懂多少或是否足够懂与价格相关，如果价格很便宜，可能不需要懂太多，价格提供了足够保护；如果价格无法提供足够保护，则属于不够懂的阶段[10] - 实际操作中，投资决策是连续过程，可能买的时候没那么懂，但持有过程中通过跟踪研究越来越懂，甚至加仓，前提是买入时懂的程度与价格匹配出合适仓位[10] - 投资框架决定认知比较基准，价值投资者只需基于自身风险承受能力、要求回报率和理解程度做决策，无需建立在比别人更懂的前提下[12] 卖出决策与组合管理逻辑 - 卖出股票的理由包括看错、价格太贵（隐含潜在回报率不足）或存在更好机会（机会成本考量）[13][14] - 组合管理需考虑为未来可能出现的更高潜在回报率投资机会预留现金，即使当前资产隐含回报率高于市场平均水平，也可能卖出部分以应对再投资不确定性[15] - 如果发现新资产全面优于现有持仓，会毫不犹豫换掉，以保持组合在任何时候都是当下最满意的状态，尽管这是一种模糊状态而非精确计量[16] 行业趋势与投资参与的逻辑 - 是否参与AI等新兴行业投资与其是否构成工业革命无关，投资回报率由资产长期创造现金回报的能力和当前购买价格决定[17][18] - 投资决策要挑简单的做，学习目的就是学习，不一定要转化为买入决策，学习本身带来能力圈拓展，但赚钱是另一回事[19] - 对AI领域的研究已有结果，但现阶段未找到符合“慢变”标准的标的，前瞻性判断难度大，与个人能力和保守风险偏好相关[20]