公司战略演变 - 理想汽车的公司使命已从“造好车”升级为“成为全球领先的人工智能终端企业”，其核心转变为“AI终端”而非“车”[9][10] - 公司战略调整直接导致研发逻辑从硬件逻辑转向软件逻辑，硬件逻辑长周期、追求稳定，而软件逻辑短周期、拥抱不确定性[10] - 公司产品形态未来可能远不止于汽车，车被视为AI服务用户的“身体”[10] 组织架构与管理模式变革 - 2022年理想ONE被问界M7“打残”后，公司决定全面学习华为的IPD模式以应对多产品线管理压力[6][7] - IPD模式通过严格步骤、大量检查点和重度协同来确保复杂硬件产品高质量、确定性地生产，但牺牲了效率[7][8] - 为解决效率问题，公司推行Matrix 2.0组织调整，加强横向项目组权力以加快决策速度，如同“给国道多修立交桥”[9] - 为适应AI原生发展，2024年9月对智能驾驶团队进行重组，将大部门拆分成11个更小更扁平的团队以实现敏捷开发[11] - 公司放弃华为特色的PBC绩效模式，重启OKR管理，以匹配新的AI软件开发生态[5][10] 行业竞争与学习路径 - 2022年华为与赛力斯合作的问界M7对理想ONE构成降维打击，导致其订单量断崖式下跌并提前停产[6] - 任何管理模式都只在特定战场和阶段被验证，IPD模式曾在公司需要硬件研发确定性时带来实际利益[12] - 公司的进化主线是“目标变了，方法跟着变”，而非简单地放弃华为模式，自我进化能力是关键[12]