课程核心价值主张 - 课程定位为电商行业第一管理课，旨在帮助电商老板用三天时间快速学会管理，从业务高手转变为组织高手[3] - 课程内容密度高，三天800页PPT浓缩全部管理内容，主打省时间抓本质[11] - 课程唯一围绕业务增长设计，不讲纯理论，由最懂业务的管理老师授课[11] - 课程敢承诺首日不能帮助赚回100万可退全款[11] 讲师背景与资质 - 讲师蒋晖为电商组织管理专家、黑马智源 CEO、猫课创始人，拥有18年创业经验[5] - 讲师从零创办500人电商企业，管理经验源于实战[8] - 电商企业客户数行业第一，超15000家企业上过课程[8] - 各行业数一数二企业都跟蒋老师学过，亿级企业学员超3000家[11] - 讲师80%时间在经营企业，持续迭代经营经验[11] 课程内容模块 - 薪酬设计：解决错误薪酬制度导致的问题，如员工躺平、人才流失、老员工不愿带新人等[12][14] - 绩效管理：针对客服、销售、主播、美工等基层岗位以及运营主管、客服主管等中层岗位设计考核方法，形成高目标自驱团队[13][16][17][19] - 战略增长：提供利润翻倍的三套核心方法，包括通过渠道核心能力做大利润、通过产品核心能力持续盈利以及老板如何正确落地增量[18][21][22][23] - 组织架构：设计先进电商公司组织架构，让公司自动运转，解放老板时间[24][26][27] - 选人招人：彻底解决老板招不到人和选错人的问题，打造公司招人极致竞争力[28][30][31][32] - 模型复制：教授如何从0到1拓展至1到100，通过模型复制赚取规模利润[31] 学员案例与成效 - 贝肽斯创始人调整产品开发思路并设计出更高效组织架构，对后续打法更有信心[33][34] - 袋鼠先生创始人根据课程建议将战略聚焦到牛肉轻食赛道，实现3年5倍增长[35][36] - 广州女装头部企业将阿米巴分钱模式改为OKR模式，团队掌控力、执行力、人才质量和稳定性得到超大幅度提升[37][38] - 小野和子创始人将战略、组织、薪酬、绩效和选人五个板块内容全部落地，确保团队跟上业务高速发展节奏[39][40] - 厦门海尼公司重构组织架构后，人数从1700人降至700人，但利润翻3倍[42][43] - 厦门跑红传媒创始人修改招聘方法后，半个月时间招齐半年所需人才[44][45] - 本地服务抖音培训头部企业调整战略方向后，人数不变情况下公司利润翻5倍以上[47][48] 课程安排与规模 - 每月开课500人以上[7] - 第40期深圳场500人，第41期杭州场400人以上，第42期广州场550人以上[54][55] - 课程形式为现场教学，包含蒋晖老师无保留分享、作业研讨和答疑环节[51][53] 价格与优惠 - 学费为9980元/人，下期涨价3000元[49][52] - 2人组团学费18000元，节省1960元，多人报名享更多优惠[49]