文章核心观点 - 永赢基金作为一家中型银行系公募基金公司，在行业格局固化的背景下，通过坚定的战略决心、独特的“产品经理”理念、精准的工具化产品布局以及对互联网流量新逻辑的把握，实现了权益业务规模的惊人增长，其主动权益产品规模在2025年三季度末达到934.64亿元，年内激增766亿元，增量高居市场第一 [2][5][8][13] - 公司的突围并非短期业绩爆发，而是一场长期谋划的战略转型，其核心在于将投资能力转化为清晰的客户价值，并通过逆周期投入和组织创新，为行业提供了中型机构依靠差异化策略实现突破的实践路径 [5][8][16] 战略决心与逆周期布局 - 公司将发展权益投资视为关乎未来存亡的“必答题”，而非可选项，即使在市场低迷期也坚持投入 [6][8] - 在2022至2023年权益市场持续低迷、同业收缩之际，公司逆周期推进两大举措：广发“英雄帖”壮大投研团队，以及以自有资金1亿元设立10只聚焦新质生产力的发起式基金，为后续增长埋下种子 [8] - 知名基金经理高楠、李文宾等人的加盟，带来了体系化的投研升级 [8] “产品经理”理念与组织协同 - 提出“每一位基金经理都是产品经理”的理念，要求基金经理深度思考产品定位、客户风险偏好及持有体验，将投资拉回到客户价值创造场 [9] - 建立每周“产品会”机制，高管、投资、销售、风控等多部门协同决策，实现信息拉平与高效迭代，使公司具备科技企业般的敏捷性 [9][10] - 将主动权益产品线清晰分层为全基产品、主题型基金、工具型“智选”系列和策略型“慧选”系列，并根据基金经理经验与风格进行人岗匹配 [10][11] 工具化产品与种子策略协同 - “智选”系列产品高度聚焦新质生产力方向（如人形机器人、创新药、云计算），以清晰度和策略锐度满足投资者对精准工具的需求 [12] - 公司认为高收益稀缺资产是流量的天然来源，因此专注于挖掘中长期产业趋势，并通过细颗粒度产品转化为投资优势 [12] - 在营销端，以“客户数增长”为首要KPI，通过低门槛体验积累种子用户，并结合“打标签”式产品宣传精准植入用户心智 [13] - 产品主义与种子策略协同效应显著：2024年9月底市场回暖后，种子客户追加投资，推动部分“智选”产品规模从千万元级跃升至亿元级，例如永赢科技智选规模在三季度末飙升至115.21亿元，较年中实现近十倍增长 [13] 战略克制与平台化愿景 - 公司强调规模是能力的结果而非目标，主动对高波动产品提示风险并对绩优产品实施限购，体现战略克制 [14][15] - 长期目标是建设“具备大类资产配置能力的平台型资管公司”，目前已形成主动权益、固收、绝对收益与被动指数四轮驱动格局 [15] - 平台化挑战仍存，如在深度价值、均衡成长等领域人才储备不足，量化与多元资产配置需持续投入 [15] 行业启示与趋势折射 - 永赢基金的实践表明，中型公司可通过聚焦核心能力和差异化策略实现突破，工具化产品是主动投资能力的精准表达，平台化关键在于构建可复用体系 [16][18] - 公司崛起折射行业两大趋势：一是“资产荒”下市场对高弹性稀缺资产的渴求；二是基金销售话语权去中心化，投资者更依赖非财经垂类平台和KOL [19] - 工具化产品浪潮将资产配置的复杂性和选择权更多交给投资者，行业下一阶段命题是如何通过投顾服务帮助用户掌握工具，避免“能力错配” [20][21]