瑞幸咖啡的重生与商业模式验证 - 门店总数达到29,214家，是2020年退市时的6倍 [5] - 从每卖一杯亏损5.6元转变为单杯稳定获利1.2元 [5] - 股价从最低不到1美元反弹，不断逼近退市前129亿美元的总市值峰点 [5] - 退市后获得大钲资本、IDG资本、Ares SSG等机构超4亿美元投资，保下品牌 [8] - 被证伪的是原有管理层和烧钱换规模的模式，而非“把咖啡卖给中国人”的生意本身 [9] 产品驱动的商业模式改革 - 新团队以产品创新和数据驱动为导向，2021年推出生椰拿铁，单月销量突破2000万杯，相当于每秒卖出7杯 [11] - 券后价格常年9.9元仍能实现盈利，回归“好产品是前面的1，其他能力是后面的0”的商业常识 [11] - IDG资本通过数月实地调研，收集门店小票和杯量数据，验证退市风波未对真实产品需求造成致命打击 [12][13] - 为保障生椰供应链，公司包下东南亚的印尼邦盖群岛 [15] 中国消费行业投资范式的转变 - 行业告别“极致价格战+海量投放+融资烧钱=GMV增长=上市”的流量为王时代，进入“产品为王”的硬核创业时代 [16][19] - 投资机构需感知水温变化抵抗旧模式惯性，并识别真正具备产品力和品牌力的公司 [16] - 新一代消费创业者多为技术爱好者或产品发烧友，创新的起点是解决痛点、提供极致体验的好产品 [25] - 识别优秀产品经理和验证产品创新成为消费投资的最大杠杆，能撬动全球化市场 [26] 产品为王时代的成功案例 - 影石创新从边缘性创新起步，2016年推出划时代产品全景相机360 Nano，目前全球全景相机市占率超80%，运动相机领域超越GoPro位居全球第二 [21][22] - 泡泡玛特切入小众潮流玩具赛道，通过签下优秀设计师积累稀缺设计能力，爆款频出，复购率常年逼近60% [24] - 科沃斯成为美国扫地机器人销量前二品牌，安克创新是亚马逊美国电子配件Top3，SHEIN用小单快反模式席卷全球快时尚行业 [30] - 元气森林进入40多个国家和地区，拓竹科技重新定义消费级3D打印机，观夏将东方美学带向世界 [30] 投资机构的长期主义与全球化布局 - 蜂巧资本从2011年开始投资泡泡玛特，参与其Pre-IPO前几乎每轮融资 [28] - IDG资本在影石创始人刘靖康大四时拨出60万美元支持创业，十年陪伴其从软件转型硬件、从小团队走向全球化 [29] - 投资机构需敢于直面技术研发不确定性、漫长商业化探索周期，在企业遭遇危机时雪中送炭 [30] - 中国机构通过并购控股扩大话语权，如中信系控股麦当劳中国、汉堡王中国，博裕资本拿下星巴克中国控股权 [39] - IDG资本收购丹麦糖果品牌Lakrids By Bülow多数股权，还投资Acne Studios、Gentle Monster等国际品牌 [39] - 机构通过国际化经验帮助中国企业走向全球，如影石、科沃斯、安克创新、SHEIN等 [41] 中国消费市场的独特土壤 - 作为全球第二大消费市场，消费增速在2015年下半年开始逼近投资增速，成为经济增长重要组成部分 [33] - 市场足够大，仅茶饮和咖啡赛道就跑出蜜雪冰城和瑞幸两家万店公司 [34] - 小众需求在14亿人口基数下可充分验证、反馈和迭代，然后做成大生意 [34] - 拥有全球成本最低、完整度最高、响应速度最快的供应链，市场环境极其诱人但极端残酷 [35]