公司CEO沟通策略演变 - 2024年4月L6发布会沟通呈现防御姿态 将用户需求与资本市场对立 强调不为资本造车[1] - 2025年第三季度财报电话会议沟通方式转变 进行14分46秒未来思考分享 明确感谢投资人支持[2] - 沟通维度从对抗性自我证明进化至建设性价值共识 旨在与投资人达成认知对齐[2][3] 公司战略愿景与目标 - 公司计划在未来3至5年内 成为具身智能领域表现最佳及用户价值最高的企业[2] - 战略调整体现为让资本理解具身智能长期愿景 使其成为实现战略的助力而非阻力[3] - 公司本质未变 仍专注于掌控自身命运与挑战成长极限 但升级了与外部世界的沟通接口[3] 关键时间节点与事件 - 2024年4月18日L6发布会提及增程式电动车决定曾使其成为笑柄 融资困难[1] - 2024年7月1日公司九周年长文提出需升维沟通方式 与世界进行良好沟通[1] - 2025年5月30日股东大会开始回答股东问题 此前不参与该环节[1] - 2025年8月19日与罗永浩对话中反思打磨个人棱角的利弊[2]