文章核心观点 - 投行行业正将科技金融作为核心转型赛道，通过构建专业化架构、硬科技识别体系和全生命周期服务来拥抱新质生产力 [4] 专业化架构与差异化战略 - 各大券商通过设立专门团队、优化考核机制推进服务模式系统化转型，例如中金公司成立超过50人的“专精特新”服务组，提供融资、融智、拓客三类非传统通道服务 [5] - 国元证券围绕高端装备、新一代信息技术等六大战略赛道设立行业组，实施差异化考核，重点考察项目发掘和储备能力而非短期盈利指标 [7] - 部分券商选择地域特色化发展，如国海证券依托广西面向东盟的区位优势，以“投行+投资+研究”一站式模式实现产业场景与资本赋能双轮驱动 [9][10] - 国海证券协同股东推进金融赋能“科创桂林”计划，并在柳州联动数智科创中心探索“基金引领+产业赋能+场景带动+招商牵引”的综合服务模式 [12] 价值识别体系构建 - 申万宏源成立产业研究院，下设新能源、新材料等五大产业研究中心，进行前瞻性研究，从产业链图谱、市场空间等方面分析行业趋势 [12][14] - 国联民生通过四个层面构建专业能力：明确的科技投行战略、投资投行投研三位一体、专门服务科技型中小企业的组织架构、强大的业务和质控支持体系 [14] - 国联民生每月对投行一线人员进行培训和辅导，为服务“专精特新”企业做好知识和技能储备 [14] - 国元证券长期与中国科学技术大学等高校深度合作，通过校企联合方式早期发掘并保荐上市了科大讯飞、安科生物、阳光电源等一批科技企业 [16] 全生命周期金融服务体系 - 中金公司提出“三段式”服务理念：初创阶段帮助解决融资和客户资源、发展阶段推动IPO融资、上市后聚焦并购整合和资金管理 [16] - 申万宏源强调长期陪伴，从企业10亿、20亿市值规模开始服务，助力其市值增长至三五百亿甚至上千亿规模 [16] - 国联民生从企业生命周期角度阐述服务理念：早期需要耐心资本和人才、成长期需规范管理和融资突破、成熟期要解决价值实现和产业整合 [16]