文章核心观点 - 保险资管行业面临“低利率、高波动”环境与负债长期性、成本刚性的挑战，需在识变与应变中坚持长期主义，推动高质量发展 [1] - 保险资管应遵循“变中求进、进中守正”理念，坚守服务国家战略、保险主业与财富管理的三重使命，在动态变化中把握机遇，实现差异化发展 [5] - 行业需通过“守正”与“出新”的有机统一来应对新趋势，即坚守资产负债匹配根本原则，同时提升价值创造能力，重点布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域 [7] 立足功能定位，寻求错位发展 - 保险资管发展的三大驱动力：宏观经济转型（传统产业升级与新兴产业培育“双轮驱动”）、保险行业“两器三网”功能强化、财富管理格局演变 [5] - 大资管行业在规范中重塑，差异化、专业化发展格局日趋清晰，随着“长钱长投”生态完善与居民储蓄“搬家”转化，保险资金与保险资管有望持续受益 [5] - 保险资管机构应坚守三重使命（服务国家战略、保险主业、财富管理需求），在顺应经济发展大势中把握机遇，在强化资产负债匹配中筑牢防线，实现与实体经济共发展、与资本市场同成长的价值追求 [5] 顺应资管行业趋势，推动能力升级 - 资产管理市场环境与配置格局演变呈现四大趋势与一个挑战：国家重大战略布局牵引资产方向、市场逻辑发生结构性变化、人工智能成为战略级投资主线、资产配置迎来系统性调整，新会计准则实施带来组合管理挑战 [6] - 应对策略需借鉴成熟市场经验（如拉长资产久期、适度信用下沉、增加权益配置、拓展海外资产与另类投资），并立足本土市场特征 [7] - 推动“守正”（坚守资产负债匹配根本原则与资产安全底线）与“出新”（提升价值创造能力，主动适配实体经济投融资新范式，重点布局科技创新、先进制造、绿色低碳等领域）的有机统一，推动保险资金从“长期资本”向“耐心资本”再向“有为资本”战略演进 [7] - 为协同落实“守正”与“出新”，着力推动三方面系统推进：提升动态配置能力（从静态配置到策略驱动，从“配置资产”向“配置策略”转变）、增强主动管理能力（从贝塔收益到阿尔法收益挖掘）、构建系统化联动能力（从各自为战到策略融合与资产联动） [7] 策略落地与基础夯实 - 策略落地将围绕“守正创新”方向，系统推进固定收益、二级权益与另类投资三大条线的能力建设与策略升级 [8] - 策略落地需体系化建设支撑：经济基本面决定市场机会，市场机会驱动业务策略调整，适配的组织架构与资管协同生态为策略落地提供支撑 [8] - 面对新策略环境，公司将完善专业化投资团队，全面提升投资研究、风险控制和交易执行等核心能力，推进“数字化、体系化、智慧化”科技赋能战略，加强投研数字化、风控智能化和运营效率化水平 [8] - 坚信“开放协同”价值，期待与外部专业机构深化合作，通过能力互补与优势协同提升资产配置与资源整合效率 [8] 拓展第三方业务，开辟财富管理空间 - 保险资管正依托服务保险资金形成的核心能力，在稳定保险主业专户基本盘的同时，积极孵化组合类业务的“拳头”产品 [9] - 针对客户需求及风险偏好差异，推动投资策略产品化组装，未来为投资者提供的将不仅是单一投资产品，更是高度定制化、可灵活配置的策略组合与系统性解决方案 [9] - 保险资管希望匹配银行、企业、养老金等不同机构客户的差异化资产配置需求，在财富管理大生态中开辟独特的价值定位与发展空间 [9]