文章核心观点 - 科技金融已成为银行业的战略聚焦点，行业当前的核心课题是如何从“敢贷、愿贷、能贷”机制向“会贷”能力深化[1] - 科技金融的成功关键在于专营化组织架构、升级风控逻辑、多元化产品服务以及构建非银机构生态圈[1] 专营化组织架构 - 中国银行构建全层级“总—分—支”科技金融组织体系，并在重点区域打造特色网点[3] - 浦发银行在集团层面形成“科技金融专班+总行科技金融部+科技金融领军及标杆分行+特色支行”的组织架构[3] - 平安银行在总行设置科技金融中心，并在12家重点区域分行成立科技金融中心，认证科技特色支行及专业团队[4] - 北京银行成立“1+18+N”科技金融专营体系，并推出专精特新企业专属产品“领航e贷”，该产品最高额度2000万元，期限3年，累计放款已突破1400亿元[5] 风险识别与风控逻辑升级 - 针对科技型企业轻资产、缺乏抵押物等特点，平安银行在总部成立行研小组作为“大脑”，并建立评估企业知识产权、专利及自身经营造血能力的评价体系[6] - 北京银行通过构建“线下科技金融授信审批委员会+线上智能化审批系统”，推出“科创雷达”评价体系和知识产权内部评价模型，累计为5.8万家科技型中小企业提供信贷资金超过1.4万亿元[7] - 商业银行需转变业务模式及风险偏好，研究适配科技型企业全生命周期的服务方案，并发挥生态圈作用实现风险收益平衡[7] 产品服务多元化与生态圈搭建 - 商业银行服务科技金融的生态正从以信贷为主走向以科技投行为主的下半场[8] - 浦发银行提出从“商行+投行+生态”角度构建全生命周期、全维度的服务体系[8] - 中国银行通过与保险公司联动开发保贷组合类产品，并与投资机构合作推进投贷联动，同时运用银团方式分散风险，例如为某企业组织10亿元科技银团贷款，引入近10家银行参与[9] 差异化发展以应对行业“内卷” - 科技型中小企业贷款覆盖率已超50%，年增速保持在20%以上，但供给与需求存在错配，局部地区竞争激烈[8] - 应对“内卷”需注重发展质量而非仅追求数量，推动产品差异化创新，并运用银团方式适度分散风险[9]