文章核心观点 - 太盟投资集团（PAG）通过“一进一退”两笔创纪录交易，展示了其在复杂控股型并购领域的雄厚实力和独特打法 [5][6] - PAG的投资风格极度强调纪律与韧性，以“不买贵货”为原则，并具备深度投后管理和长期陪伴能力 [20][21] - 公司认为中国并购市场是蓝海，存在巨大机会，并正通过募集人民币基金等方式强化其在本土市场的核心地位 [25][45][47] 盈德气体案例总结 - PAG于2017年以约100亿港元成本将盈德气体私有化，创港交所最快全面要约收购纪录 [9] - 私有化后通过优化管理、并购整合（如收购宝钢气体），使公司EBITDA从2016年约26亿增至2023年近70亿，年利润超30亿 [10] - 2025年1月成功出售核心工业气体业务（保留25%股权），实现数百亿资金回笼，耗时七年打造亚洲最大工业气体龙头 [10] - 退出过程展现韧性，在原整合计划生变后迅速重组买方团，引入平安、阳光等险资和12家银行，最终完成交易 [22] 珠海万达商管（新达盟）案例总结 - PAG牵头财团2021年对珠海万达商管进行53亿美元Pre-IPO投资，其中PAG出资28亿美元 [12] - 2023年底上市搁浅后，PAG于2024年牵头新财团完成约660亿人民币控股投资，获得新成立的“新达盟”60%股权 [14] - 投资标的是轻资产商管企业，管理全国500多家商场和逾10万家商户，并非物业重资产，疫情期间股东分红持续增长（2021年46亿、2022年67亿、2023年88亿元） [15] - 新买方团出现阿布扎比投资局等中东主权财富基金，PAG扮演“超级联系人”角色连接资本 [17] PAG的投资策略与能力 - 公司以“传统、本分与谨慎”著称，对估值要求极为严格，坚持“不买贵货” [21] - 核心团队成员平均任职期达8-9年，稳定性高，具备深度赋能和长期陪伴能力 [21] - 擅长在特殊机会和困境中挖掘价值，投资逻辑侧重于判断现金流的可持续性和安全边界 [36][37] - 认为当前中国资产估值较低且利率下行，是并购投资的有利宏观环境，有望提供高双位数回报 [42][43][44] 对中国并购市场的洞察 - 中国名义GDP已达美国约77%，是全球第二大并购市场，但PE基金参与度低，仅百分之几，而美国超过一半 [45] - 中国市场专业并购机构供给严重不足，类似PAG的机构可能仅个位数，与美国存在数量级差距 [45] - 本土资本应成为驱动中国私募股权领域的主流，PAG募集人民币基金正是为了在核心市场占据核心地位 [47]