文章核心观点 - 国际化是成就一流投行的必由之路，是中国金融体系融入全球、贡献中国智慧的关键一环 [1] - 中资券商的国际化发展应与中国产业出海相协同，立足自身优势走差异化道路，并构建“科技+金融”复合竞争力 [5] - 培育具有全球资源配置能力的投行需要政策、学界、业界等共同构建有利的生态系统，包括完善顶层设计、优化跨境资金政策及鼓励海外并购 [6] 券商出海的战略意义与行业使命 - 出海是响应国家金融强国战略的核心举措，也是建设一流投行的必然路径 [2] - 建设一流投行需要构建行业金字塔结构：顶端是两三家综合型一流投行，中间形成十余家在细分领域具备国际水准的准一流投行 [2] - 出海并非仅是少数头部机构的使命，应鼓励各类券商基于自身优势与客户需求拓展国际化业务 [2] 中资企业全球化带来的业务机遇 - 中国企业出海已从贸易出口转向全产业链布局，催生了跨境并购、境外上市、全球发债等多元化金融需求 [2] - 中国资本市场双向开放深化，已形成从“管道式开放”到“制度型开放”再到“全面开放”的递进格局 [2] - 政策框架如“一带一路”倡议和全球发展倡议为国际金融合作注入了新动力 [2] 境外投行的三类成熟发展模式 - 投行项目驱动型：以高盛、摩根士丹利为代表，依托顶尖研究和客户资源，专注于并购、IPO及结构化融资等业务 [4] - 综合性全能银行模式：以花旗、汇丰、摩根大通为代表，核心是商业银行与投行业务深度融合，借助低成本存款和信贷资源支持业务 [4] - 精品投行模式：分为两类，一类如Evercore、Lazard，聚焦医疗、能源等垂直领域或特定业务；另一类如Citadel（城堡），以量化做市为核心，通过高频交易和算法模型捕捉价差机会 [4] 中资券商国际化的发展路径与挑战 - 应利用好海外市场融资工具和并购机会，例如中信证券通过2011年H股发行及收购里昂证券，将海外收入占比提升至15%~20% [5] - 当前跨境服务仍有提升空间，部分机构因境外业务亏损而剥离低效资产，反映出国际化对资本实力、人才储备和风控能力的高要求 [5] - 国际化发展应把握三个关键：坚持服务实体经济导向、以“中国视角”提供差异化全球资产配置建议、构建“科技+金融”复合竞争力 [5] 对政策与生态系统的建议 - 完善顶层设计，提供出海政策性指引，实现更顺畅的跨境并表监管 [6] - 优化政策环境，在境外机构设立、境外子公司注资等涉及跨境资金流动和外汇管理的方面提供更多便利 [6] - 为境外子公司注资具有强杠杆效应，注资1元钱可帮助中资企业多融资10元甚至100元钱 [6] - 鼓励尝试海外并购，通过并购快速获取客户资源和专业团队，加速国际化进程 [6]