文章核心观点 - 多个日本制造业品牌在中国市场出现大规模退出现象，标志着日本制造在中国市场的竞争力显著下降并进入“谢幕”阶段 [5][6][8] - 日本企业在中国市场的溃败主要源于技术优势丧失、性价比劣势以及缺乏为中国市场改变的意愿 [22][23][27] - 日本制造在全球市场仍具强大竞争力，中国企业的成功目前主要限于本土市场，真正的挑战在于全球化竞争 [29][32] 日本企业退出中国市场的具体案例 - 佳能打印机：佳能（中山）办公设备有限公司于2025年11月21日停止生产，三天后正式公告停止经营，该工厂员工人数从巅峰时期的超万人缩减至闭厂时的1400多人 [4][5][9][12] - 养乐多：在华23年的广州第一工厂于2025年11月30日关停，此前已于2024年12月关停运营20年的上海工厂，其在中国市场的日均销量从2019年的760.9万瓶峰值降至2024年的443.9万瓶，减少了近四成 [6][10][16] - 索尼手机：索尼Xperia官方微信公众号于2025年8月注销，宣告其手机业务正式退出中国市场 [7] - 三菱汽车：于2025年7月彻底退出中国市场，终止整车销售及与沈阳航天三菱的发动机合资业务，其汽车销量从2018年14.4万辆的历史巅峰骤降至2022年的3.36万辆 [7][9][16] - 其他行业案例：东芝电视（2018年）、奥林巴斯数码相机（2018年关闭深圳工厂）、以及多个日本化妆品品牌（如美伊娜多、雪肌精等）均已撤离或缩减在华业务 [19][20] 日本制造在华辉煌历史与现状对比 - 佳能中山工厂：2012年新厂区启用，配备豪华设施，2022年官网大事记显示累计生产达1亿1000万台，此后未再更新 [9][11] - 三菱发动机：曾被誉为“国产车教父”，巅峰时期占据国产车型发动机三成份额，2016年航天三菱发动机在华年产量达75万台创历史新高，但2017年5月第500万台发动机下线后，至2024年10月才达到700万台，意味着此后7年多年均产量缩水65%以上 [9][15][16] - 养乐多：进入中国10年后，2012年在广州的日销量从最初的5.9万瓶飙升至290万瓶 [10] 日本制造在华溃败的原因分析 - 技术落差消失：中国制造实现技术突破，例如打印机领域，中国成为全球第三个拥有核心技术的国家，国产打印机市场份额从2010年的16%提升至2025年前三季度的41.5%，同期佳能份额降至3.9% [23][24] - 性价比劣势：在益生菌饮料赛道，养乐多100毫升售价约3元，而国产同类产品350毫升售价仅5至6.5元，性价比更高 [26] - 缺乏本土化改变意愿：三菱汽车在欧蓝德热销后六年未推真正新车款，并拒绝中方开发加长轴距车型的建议 [27]；养乐多未能顺应中国无糖饮料趋势（2023年中国低糖饮料增长39.6%），坚持高糖配方 [27] - 外部环境变化：无纸化办公导致打印机市场规模萎缩；智能手机普及导致数码相机市场萎缩，奥林巴斯深圳工厂运转率降至顶点时期的20% [22] 日本制造的全球竞争力与中国企业的挑战 - 全球市场地位：佳能打印机在2023年全球市场仍占据22%份额，仅次于惠普的35%，中国品牌全球占比微乎其微 [29] - 盈利能力对比：2024年，比亚迪、长城汽车等18家主要中国上市车企净利润总和不到800亿元，仅相当于丰田汽车的三分之一；丰田单车利润约2.3万元，自主品牌平均不到其一半 [29] - 中国企业的本土成功与全球挑战：中国家电市场本土品牌已占据绝对优势，2020年在冰箱、洗衣机、空调市场的零售额份额分别达到78%、71%、93% [30]，但中国企业真正的战场在于全球化市场，需与日本等国际品牌在全球竞争 [29][32]