文章核心观点 - 中国新汽车产业远未进入稳态，行业面临短期生存压力与长期发展机遇并存的复杂局面，需要平衡“长期与短期” [6][8] - 行业呼吁构建开放协作、互利共赢的新型主零关系生态，以应对内卷、提升产业链韧性并抓住全球市场机遇 [16][18][21][23] - 技术路线的多元化（如混动与纯电长期共存）与智能化（从智能座舱、智驾向底盘、泛智能化扩展）是行业明确的发展方向 [30][50][60] 行业现状与挑战 - 2025年1-10月，中国汽车行业销售利润率为4.4%，虽较2024年改善，但仍处五年次低位；其中10月利润率仅为3.9%，为五年同期最低 [4] - 行业陷入价格战、同质化竞争的“内卷”困局，导致增量不增利，但反内卷的共识正从理念转化为行动 [20][21] - 账期问题影响价值链健康，打击供应链投资新技术、新产能的热情，不利于可持续发展 [38] - 合资车企面临变革压力，需精简产品线、推进油电同智、引入新供应链并提升运营效率 [25][26] - 智能座舱等领域的生态相对封闭，导致重复开发、资源浪费和用户体验低下 [78] 发展路径与战略共识 - 预测中国汽车产业真正稳定还需10年时间，届时可能留下约10家汽车巨头 [16] - 竞争焦点应从价格比拼转向核心技术突破、用户体验打磨和品牌价值塑造 [21] - 企业需通过开放协作、深化研发合作与供应链伙伴构建战略互信，共同打造有韧性的产业生态 [18][23][40][46] - 主机厂与科技企业需深度协同，推动供应链从“机械部件”向“智能终端”进化 [60] 技术路线与市场展望 - 动力系统技术路线应多样化，混动（含增程）与纯电将长期共存、战略互补，而非过渡关系 [50][54] - 2025年插电式混动车型出口呈现爆发式增长，增速达240%，是纯电车型出口增速的2倍多，凸显全球市场潜力 [58] - 增程技术因契合城市用电、长途发电的需求而成功，未来将通过技术升级（如四驱、EGR技术）持续优化油耗，保持长期竞争力 [52][54] - 智能化将超越座舱与智驾，扩展到底盘、电控等泛智能化领域，开启智能控制新时代 [30] 供应链与生态合作 - 新型主零关系强调战略互信与前后端深度关注，主机厂关注供应链后端安全，供应商更深入参与前端产品定义，共同为消费者创造价值 [46] - 中国已构建全球最完整的智能底盘产业链，本土供应商在空气悬架、线控制动等领域实现国产替代并处于领先地位 [60] - 一体化智能底盘可分为基础结构层、运动执行层和融合控制层三个层次，通过模块化、平台化设计实现成本降低与功能集成 [62] - 供应链企业应抓住消费升级窗口，与主机厂共创，提供差异化支持以帮助产品升级迭代 [28] 智能化与AI应用 - AI大模型正成为基础设施，主机厂的工作重点是将AI与整车硬件、软件能力及供应链协同做好连接与集成，而非从零构建 [72] - 城区智能驾驶覆盖率目前仅百分之十几，未来几年将迎来快速增长，参考智能手机和新能源汽车的渗透率增长曲线 [89] - 汽车作为“可驾驶的大型机器人”，其工程化经验与具身智能技术有相互赋能的巨大想象空间，但目前具身智能仍处于早期卡位和布局阶段 [95][97] - 车载应用生态存在恶性循环，应用增多导致资源消耗大，但因单车用户量少，从商业角度优化适配的成本高、合理性不足 [76] 全球化与海外拓展 - 中国汽车产业正经历从跟跑到领跑的过程，核心驱动力是技术引领与供应链规模重塑 [32] - 企业应携手拓展海外出口发展空间，聚力打造安全发展屏障 [18] - 混动车型在海外快充设施不完善的地区更容易被接受，且在重载、长途等场景有纯电难以替代的优势，中长期发展稳定 [56]