文章核心观点 - 饿了么APP全面焕新为“淘宝闪购”是阿里巴巴集团“大消费平台”战略落地的关键举措，标志着公司即时零售业务进入战略清晰、资源集中、生态协同的新阶段，旨在从外卖心智转向全场景即时零售，以实现万亿交易增量的长期目标 [2][9][15] 节奏性进攻，掌握绝对主动权 - 淘宝闪购自2025年2月启动，5月成为淘宝APP首页一级入口，过去半年日订单峰值达1.2亿单，8月周日均订单达8000万单，月度交易用户数突破3亿，并带动手淘DAU同比增长20% [5] - 截至2025年9月30日的季度，即时零售业务收入为229亿元，同比增长60%，单位经济效益显著改善，10月以来每单亏损较七八月份收窄一半 [5] - 订单结构优化，非茶饮订单占比上涨至75%以上，最新客单价环比8月增长超过两位数，并带动盒马、天猫超市等闪购订单环比8月上涨30% [5][6] - 供给侧持续优化，截至10月31日，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售，用户“30分钟万物到家”心智逐步养成 [6] 外卖打前哨，真正的协同才刚开始 - 业务发展进入新阶段，在达成规模增长与经济模型优化后，下一阶段将聚焦用户体验、高价值用户经营及零售品类发展 [11] - 补贴转向精准，针对高价值用户推出“爆火好店”频道及“25元大额红包”等服务，双11预售首日，全国270个城市夜宵订单量同比增长超200%，超市便利订单增长670%，多个品类实现2倍增长，3C数码等行业品牌成交同比增长超290% [12] - 非餐饮类供给是公司的长版优势，淘宝闪购整合了饿了么、飞猪、菜鸟、天猫超市、盒马、支付宝、高德等生态资源，构筑了流量、用户、供给、履约的协同竞争优势 [12][13] - 在“电商大一统”战略下，组织架构得以理顺，生态协同的长线价值进入兑现周期 [13] 写在最后 - 品牌焕新是阿里巴巴从电商平台向大消费平台战略升级的重要里程碑，标志着过去协同成果的确认与未来生态竞争的布局 [15] - 公司组织力空前凝聚，各方力量实施跨组织大协同，为向万亿即时零售市场迈进提供增长动能 [15]