中国企业对非业务发展历程 - 中国对非援助始于上世纪60年代，以政治意义为主，例如为修建坦赞铁路，中国先后派遣工程技术人员近5万人次，高峰时期在现场施工的中国员工多达1.6万人[9] - 上世纪80年代，经济意义超越政治价值，国央企主动开拓非洲市场，形式以工程承包为主，外派人员以工程建设人员为主[12] - 21世纪后，中非合作进入快车道，合作领域从基建扩展到通信、制造等行业，参与企业从央企为主发展到央国企、民企百花齐放[12] - 华为是此阶段的典范，自1997年涉足非洲通信基础设施，2003年在毛里求斯承建非洲第一个3G商用局，2006年完成西非第一条国家传输干线项目，2013年帮助尼日利亚将通信人口覆盖率提升至98%[12] - 2010年后，为突破国内红海市场，更多企业将出海非洲作为新航道，例如传音在此期间崛起并成为“非洲手机之王”，其2024年全球智能手机出货量排名跃居第四[14][15] 外派非洲的岗位与薪酬待遇 - 外派非洲的薪资普遍较高，行政管理、翻译、市场营销、财会金融法律等主流岗位的月薪，普遍是国内一二线城市的两倍以上[16] - 以工程技术类维修技术岗位为例，招聘网站上外派非洲的平均月薪是北京的两倍以上[18] - 校招生外派一年总包可达25万元，有三年以上外派经验者不少能拿到35万至50万元[18] - 某大型科技企业外派非洲的待遇包括：月薪4.5万元，双倍年终奖，任期5年，外加每月1万元以上的离家补助和每日50至100美元的艰苦地区补助[19] - 按该企业案例计算，月薪4.5万（假设含补助）年薪54万，加上双倍年终奖（按10个月计）45万，仅工资和年终奖合计达99万元，考虑项目奖金等税后收入可能在100万左右[19] - 外派岗位通常包食宿、提供日常用品及专车接送，且当地娱乐匮乏、消费机会少，有利于储蓄[20][22] 外派非洲的挑战与风险 - 外派非洲面临供给不足的问题，核心挑战在于工作累、生活苦、精神孤独[26] - 企业视外派员工为“成本冰山”，除薪资外还需承担签证、保险、机票、住宿与安全等费用，因此对员工要求高，常需24小时待命，一人当两人用[27] - 非洲是传染病高发区，疟疾病例占全球90%以上，当地医疗不便，小病易拖成大病并可能面临天价账单[28] - 治安环境堪忧，抢劫、绑架事件频发，例如尼日利亚、尼日尔、刚果金等国屡有中国人被劫持的报道[28][30] - 此外还需面对部落冲突、恐怖主义、地区战争等更大风险[30] - 文化隔阂、环境荒凉、缺乏社交加重了外派人员的孤独感，有人戏称为“坐牢”或“流放宁古塔”[31] 非洲市场现状与企业运营环境 - 非洲被视为蓝海市场，但当地劳动力在技术、管理、职业素养等方面常无法满足中国企业需求，催生了中方外派需求[24] - 非洲正享受人口红利[26] - 企业在非运营面临诸多挑战，包括朝令夕改、政局腐败、通货膨胀、坑蒙拐骗及暴力解决问题等[33] - 例如，赞比亚比希矿区居民曾向中国有色矿业的子公司提出天价索赔，要求设立800亿美元的环境修复托管账户及2亿美元的紧急救助基金，而赞比亚2024年GDP仅263亿美元[33][35] - 外派非洲的性价比已在打折扣，对企业而言这是一场对利润的冷酷追逐[36]