字节跳动的AI硬件战略 - 公司正急切地为其算法帝国寻找AI硬件承载，采取与手机厂商深度合作、不亲自下场制造的“华为造车”式路径，做硬件的“灵魂” [4] - 公司对硬件有长期“执念”，从耳机、玩具到手机，热衷于为“流量帝国”寻找可控的硬件端入口 [4] - 公司正在推进AI眼镜的研发，或有望在明年发布，供应链人士评价“大模型是底座，产业链到位了” [4] 流量优势与AI应用表现 - 公司在C端应用上屡战屡胜，旗下豆包、红果短剧、抖音商城、多闪及汽水音乐曾包揽苹果App Store免费榜前五席，证明了其“流量暴力美学” [5] - 豆包大模型的每日Token调用量从去年5月的1200亿增长至今年9月的30万亿，实现253倍增长，其活跃度在国内AI应用中长期稳居榜首 [5] - 公司选择用流量突围：依靠C端应用的庞大流量和海量推理需求，反哺底层AI基建，在模型即服务（MaaS）市场对传统云巨头进行侧翼包抄 [6] 硬件布局的历史与现状 - 公司在硬件赛道的尝试可追溯到数年前，但与软件流量上的成功形成对比，其硬件路充满变数和调整，涉及坚果手机、Pico、Ola Friend等 [8] - 2019年，锤子科技前COO吴德周带领坚果手机硬件团队加入公司，成立“新石实验室”作为硬件中台，但两年不到该实验室便被并入教育硬件团队，不再研发坚果手机等产品 [8][9] - 2021年，公司收购PICO，该收购曾被类比于Facebook收购Oculus，但两年后业务被曝搁置，直到2025年11月公司技术副总裁宣布“2026年，PICO将有新品发布” [9] - 2024年，公司官宣并完成收购耳机研发团队Oladance，随后上线“AI智能体耳机”Ola Friend，但被用户吐槽“形式大于内容”，销量难称亮眼 [10] AI手机合作的核心与挑战 - 公司亟需一款硬件作为豆包的流量承载入口，选择了AI手机，通过与手机厂商合作以最低成本验证其AI能力在核心终端上的体验 [7] - 此次合作是操作系统层面的深度集成，豆包能获得更高的系统权限，实现“所见即可问，所言即可为”的跨应用自动化操作 [7] - AI手机的真正挑战在于“生态整合”，历史教训表明硬件爆发需要“极致设备”与“丰富生态”共振，此前AI硬件如Rabbit R1、Humane Pin因缺乏对现实生活的介入能力而未掀起水花 [12] - 公司AI手机的核心卖点之一是AI“底层系统权限的掌握”，豆包能跨越APP壁垒帮用户完成多步骤任务，向真正的“AI助理/AI Agent”靠拢 [12] AI手机引发的行业矛盾与风险 - 公司的做法站在了其他互联网大厂的“对立面”，因为AI助手完成复杂任务可能导致用户在某些应用停留时长断崖式下降，存在被超级APP架空的可能 [13] - 360创始人周鸿祎表示，豆包手机助手会直接冲垮互联网大厂的护城河，例如淘宝、美团靠用户停留和广告赚钱的模式可能因AI直接完成任务而核心KPI作废，传统流量逻辑面临崩塌 [13] - AI手机发售不久，已有多位用户发现设备上的微信、农业银行、建设银行等APP出现风控措施，公司随后宣布计划对AI操作手机的能力做规范化调整，包括进一步限制金融类应用的使用 [13] 战略意义与未来展望 - 对于公司而言，单一硬件的盈亏在关乎未来入口和生态主导权的宏大博弈中只是局部得失，因此即便硬件之路“磕磕绊绊”也未收手 [11] - AI手机恐怕很难在短期内成为一门赚钱的“好生意”，但对于公司而言是一场不得不打的仗 [14]