券商资管公募化改造进入冲刺阶段 - 根据资管新规要求，券商参公大集合产品需在2025年底前完成公募化改造，目前行业正加速推进产品处置，进入最后的密集操作期 [2] - 产品处置主要有三大主流路径：移交至同一股东旗下的公募基金公司、清盘或转型为私募资管计划 [2][4] - 移交至“兄弟”公募是目前最主流的方式，可最大程度保持产品存续并实现资源整合，例如中信证券资管将旗下19只大集合产品移交给华夏基金管理 [4] 产品处置路径多样化 - 对于不符合条件或规模较小的产品，选择转为私募或清盘，例如国投证券资管将一债券型集合计划转为私募资管计划，东海证券、平安证券、光大证券均有产品因规模较小而清盘 [4] - 市场上出现“跨集团迁移”新兴案例，券商将产品移交至无直接股权关联的第三方公募基金，例如万联证券将产品管理权变更给平安基金，东北证券将部分产品交由东财基金管理，国元证券将产品管理人变更为长盛基金 [5] 公募牌照申请热潮退去，行业进入差异化竞争新阶段 - 证监会最新审批名单显示，券商资管公募牌照申请队列已“清零”，始于2023年的“申牌热潮”正式落幕 [7] - 部分已持牌券商资管凭借“公募+私募”双牌照优势加速布局，例如财通资管获得公募牌照10年，已构建以主动管理投研为核心，以ABS、公私募REITs等投融联动业务和资本市场创新业务为两翼的“一主两翼”业务格局 [7] - 公募牌照并非唯一发展方向，未持牌机构可专注于私募业务以打造核心竞争力，有中型资管机构完成大集合清算后对规模和收入的影响均在10%左右，总体可控 [8] - 业内人士指出，公募路径更适合具备综合金融生态和零售渠道的头部机构，而拥有项目资源、专业能力和机构客户基础的特色券商，走私募路径可能更为顺畅 [8] 投研能力与业务协同成为核心竞争力 - 投研能力是券商资管与公募基金竞争的核心，要在公募领域实现后发优势必须依靠扎实的投研支撑，并结合自身资源禀赋进行创新 [10] - 券商基因赋予其“研究+投资+交易+产品+服务”的综合实力，能在同质化严重的公募市场中建立差异化壁垒，投资者选择券商系公募可接入整个券商金融生态 [10] - 券商资管可深度融合母公司业务体系，形成“财富管理+资产管理”与“投资+投行”双轮驱动的发展模式 [10] - 具体协同方式包括：与财富管理业务协同提供一站式服务并借助营业部网络扩大产品覆盖；依托研究所强化投研支持；利用投行业务积累的项目和客户资源为资产证券化、REITs等业务提供支持 [11] - 有中小券商资管实践表明，其产品布局紧密围绕母公司财富条线需求，市场震荡时主打纯债型产品发挥“稳定器”功能，市场向好时灵活配置“固收+”及权益类产品以捕捉增长机遇 [11]