第一，有科学家的底子 你得有科学家的底色： 对技术有信仰，对"硬科技"有敬畏。 现在社会上总在讨论，最需要什么样的人才? 但千万别把自己困在"技术象牙塔"里。 我们看过太多"科技小作坊"，创始人是技术天才，却沉迷自嗨，把产品当艺术品，结果卖不出 去。 信仰技术不是孤芳自赏，而是让技术真正解决世界的痛点。 我一直强调， 技术只占企业成功的20%，剩下的80%靠产品化、市场化、销售和交付。 所以，懂技术，更要懂市场。 第二，有企业家的组局力 我自己的体会是，能把 科学家、企业家、投资家这三重身份 的精髓，融合在一起的人，特别 珍贵，也特别能成事。 你得具备企业家的"组局"力—— 把图纸变成生意，把孤岛连成大陆。 吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师 创业不只是写份BP，而是真刀真枪上战场。 我投理想汽车的创始人 李想 ，不是因为他天生会造车，而是他靠泡泡网、汽车之家两次连续 盈利，证明了一件事：他懂用户、懂商业，更能把0硬生生干到1。 这种能力，是把 技术、人才、资本、场景一并码齐 ，搭出一台离开谁都能自我造血、自我扩 张的赚钱机器。 缺了这一环，再硬的技术也只能躺在实验室里当展品。 第三，有投资家的眼光和思维 ...