文章核心观点 文章探讨了在2025年国内市场需求不足、竞争加剧的背景下，企业寻求增长的核心方向，并提出了五个关键的发展策略，即“价值链出海”、“跟随龙头协同出海”、“找到优势，各自风光”、“去熟人社会做长期信任”和“满足美好生活需求” [2][7][8][9][11][12][13] 文章随后详细介绍了“黑马年度战略研习课”的课程内容与嘉宾阵容，旨在帮助企业把握宏观趋势、构建核心竞争力并链接资源，以应对未来的商业挑战 [16][18][19][34] 根据相关目录分别进行总结 一、价值链出海 - 面对内需不足的市场环境，企业需要将竞争视角从国内转向海外，寻求新的增长空间 [2] - 当前的出海模式已从简单的产品出口，升级为将整条价值链（包括产品、品牌、研发和商业模式）迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过高频互动海外私域用户洞察需求，并在当地直接开店以建立品牌形象，是价值链出海的典型实践 [2] 二、跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层级的供应链体系进行协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机会 [4][5] - 特斯拉在上海的成功得益于方圆300公里内上百家新能源车上下游企业的紧密协同 [5] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链伙伴如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等也随之出海，形成了“搭巨轮”的稳妥出海路径 [6][7] 三、找到优势，各自风光 - 企业可以凭借自身独特的比较优势在海外市场取得成功，例如成本优势或产品优势 [8] - 拥有成本优势的义乌工厂老板，其产品在海外平台的售价可达国内的两倍 [8] - 拥有产品优势的企业如梅卡曼德机器人，通过为工业机器人加装“工业级激光3D相机”，使其能完成高难度或危险的流水线工作，从而在海外市场获得竞争力 [8] 四、去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任的商业关系是重要的竞争壁垒，其核心在于通过极致的员工关怀和客户服务，形成良性循环 [10] - 以胖东来为例，其通过远超本地平均水平的薪酬（员工平均工资七八千元 vs 本地平均不到4000元）让员工有尊严地工作，从而更愿意深入服务客户 [10] - 这种从客户反馈中不断优化体验的模式，最终赢得了消费者的深度信任，使其在多个品类（如黄金珠宝、茶叶等）都获得了消费者的优先选择 [10] 五、满足美好生活需求 - 在消费理念升级的背景下，消费者愿意为更美好的体验付费，企业需要创造和激发新的消费场景 [12] - 例如，针对退休人群的旅拍服务，通过提供化妆、跟拍、精修等一站式体验，成功“种草”并打开了该群体的消费需求 [12] - 未来的商业机会将更加精细化和“小而美”，关键在于洞察并满足普通人对于美好生活的具体向往和追求 [13] 黑马年度战略研习课内容 - 课程为期3天，旨在帮助企业把握国家宏观趋势、看清行业新趋势、找对产业资源并直面投资机构 [16][18] - 宏观篇：由马光远解读国家经济与产业发展趋势，吴世春拆解2026-2030年高确定性的万亿赛道（其管理基金规模超100亿，投资企业超600家），翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略 [21][23][24] - 实战篇：冯卫东传授品牌升级与品类突围战略，李祝捷（管理基金总规模约30亿人民币及1.15亿美元）揭秘新万店连锁的增长与供应链战略，牛文文讲授面向未来的创业领导力 [24][26][27] - 资源篇：通过“生意碰碰碰”环节高效对接上下游资源，通过“黑马路演”一站式面对顶级投资机构，并设有大消费、企服、AI应用、智能制造等分会场，通过“行业私享会”洞察行业趋势 [28][29][30] - 巅峰篇：定向邀约参加“2025年第17届创业家年会”，与AI产业领军者、投资家共话未来 [34] 第十七届创业家年会嘉宾阵容 - 年会主题为“智业革命——跨越断层，成为新物种”，聚焦AI与产业融合 [41] - 确认出席的AI创业家包括：明略科技创始人吴明辉（创造“全球Agentic AI第一股”）、云知声创始人黄伟（“港交所AGI第一股”）、梅卡曼德机器人创始人邵天兰（产品进入40多个国家）、微纳核芯联合创始人王佳鑫（公司已完成超3亿元融资）、WOOK创始人许龙华等 [43][44][45][47][48] - 确认出席的AI投资家包括：达晨财智刘昼（投出140多家上市公司）、金沙江创投朱啸虎（管理基金规模超260亿人民币）、梅花创投吴世春（管理基金规模超100亿，已陪伴13家企业上市）、英诺基金李竹（投资超500个项目）、创世伙伴创投周炜（管理超100亿双币基金）等 [53][54][55][57][59]