文章核心观点 - 创业是一个在不确定环境中通过主观努力创造价值的过程，既是过程也是结果，需要从宏观、中观、微观三个层面去理解[9][11] - 创业的成功依赖于健康的创业生态、对人性深刻的理解与驾驭、充分的准备与坚定的勇气，以及对“成功”的正确定义[13][19][21] - 新材料创业具有“三长”（长研发、长验证、长应用周期）特征，难度高于许多其他行业，更需要长期主义精神和坚韧不拔的材料人精神[17][30] - 创业者精神、材料人精神与企业家精神是三种既相通又各有侧重的精神内核，它们分别对应着开创新局、筑牢底盘和实现可持续价值创造，一个健康发展的组织需要这三种精神的人才相互配合[28][30][34][37] 创业的多维定义与本质 - 宏观层面：创业是把握宏观趋势，通过主体艰辛努力突破生存难题，最终为社会作出贡献、建立壁垒、获得成就的过程[11] - 中观层面：创业是在不确定环境中，依据外部环境，围绕核心资源，识别关键机会，选择适合方向，形成战略优势，最终进行适合创新的过程，包含环境、资源、机会和风险四个核心要素[13] - 微观层面：创业是一种高强度、高频率的体验与修行，注重成败荣辱的自我消化，需要情怀、格局、正确的认知、充分的准备和坚定的勇气[15] 创业生态的现状与要素 - 当前观察：全球创业生态价值在收缩，约31%；各国政策成为影响成败的关键变量；行业分化加剧，AI领域新注册企业数量接近新材料领域的10倍；全球增长分化，亚洲崛起，北美等地相对回落；全球城市格局加速重构[16] - 核心要素：创业生态包含创业者（树木）、金融（雨水）、人才（土壤）、政策（阳光）、文化（空气）等要素，健康发展注重共生、共创、互惠、共赢[17] - 生态健康本质：在于是否形成价值创造的良性循环，需要构建动态平衡，保障要素充分流动，实现持续增值[17] - 新材料产业特殊性：具有长研发周期、长验证周期、长应用周期的“三长”特征，生态建设尤为重要，其发展复杂程度远高于大多数行业[17] 创业中的人性与管理 - 人性本质：创业既是与人性对抗，也是善用人性的过程，不懂人性就无法搞好创业和企业[19] - 管理核心：管理的底层逻辑是激发人的内驱力与创造力，用组织来补个人短板，管理者需自问每一个动作是否激发了人性的善，是否在推动高尚的竞争[19] - 行为本质：创业行为的本质是不断认识、锤炼和驾驭人性，以实现人与组织的双重进化[19] 创业的准备、成功定义与牺牲 - 团队重要性：团结、稳定、拼搏的创业团队对创业成功的贡献度高达84.5%[21] - 成功率差异：不同行业创业成功率差异大，新材料领域创业难度往往高于餐饮、互联网等行业[21] - 正确定义成功：成功应转化为个人定位，如建立品牌、开发产品、攻克技术或解决社会问题，适当降低期望有助于拥有更多机会、更充分的时间与更平和的心态去实现成功[21] - 成功与代价：成功和幸福是两回事，成功之后需要付出高昂代价，需平衡风口与盈利、处理治理与管理的关系[21] - 高牺牲度：基于对约4600名学员的观察，创业牺牲度非常高，涉及时间、生活、财务、心理健康和社交关系，高牺牲度是创业常态，不可避免[24] - 成功逻辑：成功本身不可复制，但成功的底层逻辑具有普适性，长期胜利的关键在于沉淀认知，将认知转化为方法并内化为能力[24] 三种核心精神的内涵与关系 - 创业者精神：是一种主动创造可能性的精神内核，核心要素包括创新、冒险、坚持与协作，是在荒野中踏出道路的勇气与创造力[28] - 材料人精神：是一种长期主义的力量，核心是“求真、求实、求己、求善”，表现为“卓越的永远是明天，超越的永远是自己”的拼搏与坚持[30] - 企业家精神：是推动创新与经济发展的核心力量，必须包含情怀与格局、视野与眼光、创新与卓越的能力，以及责任与担当，是在逆境中创造价值、在长期中践行使命的力量[34] - 三者关系：创业者精神是起点（敢闯、破局），材料人精神是钻研（深耕），企业家精神是升华与成事（久立），三者共同形成从诞生到繁荣的全过程，一个健康组织需要同时具备这三种精神的人才相互配合[37] 创业与成事的实践感悟 - 成事原则：成事比追求完美更重要，成事过程需有“三牺牲”（不一定总是主导者，荣誉未必归于你，责任可能要你承担），并遵循“事以密成”的原则[27] - 关键心态：保持敬畏之心（敬畏世界、他人、规律、自然）；保持乐观心态，学会面对和解决问题，既能“上山”也能“下山”；从“我执”到“我所”，允许自己不完美，学会与世界及过去的自己和解[39][40][41] - 行动纲领：宏观上做到正确的方向、统一的思想、过程的能力；中观上顺势而为、明确企业定位、“干”字当先；微观上保持韧性，坚持到底，做到“直面困难，正视问题，放弃幻想，实事求是，奋斗到底”[42]