核心管理层变动 - 恒隆集团及恒隆地产联合公告，集团行政总裁卢韦柏将于2026年8月31日前荣休，公司正物色继任人，卢韦柏未来将以顾问身份继续支持集团 [1] - 此次CEO变动距离前主席陈启宗2024年退任仅一年有余，标志着恒隆正式进入以第三代陈文博为核心的全面掌舵时代 [5] - 卢韦柏自2018年中开始担任CEO，经历了从第二代向第三代交接的关键期，体现了港资开发商“家族传承+职业经理人辅助”的典型治理模式 [10] 公司面临的挑战与业绩压力 - 公司股价从2019年18港元多/股的高位腰斩至8元多/股的区间，创下2008年金融危机以来新低，较2019年高位缩水超50% [5][8] - 2025年上半年，恒隆地产内地物业租赁收入下滑2%至31.99亿港元，营业利润同步下滑2% [7] - 旗舰项目上海恒隆广场租出率从长期保持的100%降至98%，2025年上半年销售额仍下滑8%，尽管较2024年同期23%的跌幅有所收窄 [7][8] - 内地办公楼市场承压，2025年上半年恒隆内地办公楼收入下滑5% [10] 战略转型：从V.2到V.3 - 公司战略正从“重资产扩张”的V.2时代，向“存量优化”的V.3时代转型 [7] - V.3战略加速落地，半年内以轻资产长租模式拿下上海梅龙镇广场、杭州百货大楼、无锡新世界百货三个项目，旨在整合存量物业、扩张核心商圈规模 [9] - 具体扩张效果：上海南京西路物业组合总建筑面积将增至31.23万平方米，无锡恒隆零售面积扩大38%，杭州项目新增40%零售空间 [9] - 战略路径被总结为“不盲目开拓新城市，聚焦现有项目扩容”，以延续核心商圈优势 [10] 转型举措与初步成效 - 2025年中期报告中，公司宣布不再区分“高端”与“次高端”商场类别，转向更灵活的客群适配策略 [8] - 2025年国庆黄金周前四日，公司内地物业组合总租户销售额同比增长约15%，10月1日当天销售额同比增长逾20%，约七成商场录得双位数增长 [8] - 具体项目表现突出：上海港汇恒隆销售额增加50%，武汉恒隆销售额增加70% [8] - 昆明尚义街改造（商场+街区）后，客流量增长了15%，印证了V.3战略的可行性 [13] - 杭州恒隆广场零售预租率已达83%，首批开业的办公楼E座已全幢租出 [13] 轻资产转型伴随的风险与考验 - 轻资产转型项目需投入巨额资金改造，面临老物业结构老化、工期控制、成本超支等风险 [10] - 业态平衡是关键挑战：需在引入潮奢、体验消费吸引新客群的同时，守住高端核心调性，避免原有客群流失 [10] - 新任CEO的甄选与磨合、管理团队的稳定性，将影响轻资产转型战略执行的连贯性 [10] 行业背景与外部环境 - 全球商业中高端品牌领域正迎来高管变动潮，例如LVMH旗下宝格丽、Salomon、Puma等品牌均有核心管理层调整，这可能为恒隆的品牌合作谈判增添不确定性 [12] - 公司转型拥有外部支撑：上海静安区推动南京西路向全域高端消费带转型的政策红利，以及杭州等新一线城市的消费潜力 [13]