医疗器械企业品牌传播的现状与核心困境 - 在医疗器械公司内部 市场或品牌部门通常是最忙碌且工作最琐碎的部门之一 但其价值也最容易被否定且难以自证[2] - 问题的根源并非部门不够努力 而在于企业内部对于“传播应该解决什么问题”缺乏根本共识[3] - 许多企业的传播工作被置于错误的评价框架中 例如被简单视为“宣传动作” 仅用曝光量考核 或被要求直接带来销售转化[4] - 在执行层面 品牌部门的工作缺乏清晰的责任边界与跨部门协同机制 这些问题最终可追溯至企业高层的认知分歧[4] - 在当前预算可能进一步收紧的背景下 品牌部门对于如何做出效果感到更加焦虑[4] 品牌传播的核心问题与探讨方向 - 品牌传播工作面临的核心痛点包括：稿件发布后管理层无感 活动举办后销售部门认为无用 以及部门兢兢业业却很少被真正“看见”[4] - 需要深入探讨的几个根本性问题包括：医疗器械企业传播应达成的目标 品牌传播如何持续支撑业务发展 以及品牌部门的权责边界[5] - 需要建立一套针对医疗器械企业的传播错位判断框架 以区分有效与无效的传播[5] - 必须明确不同传播对象（如医生、经销商、一二级市场投资人）所需的信息结构存在差异[5] - 需要厘清品牌部、医学部、销售等不同角色在传播中应承担的责任与协作边界 以形成有效的宣传合力[5] 交流活动信息 - 本次闭门交流活动计划于2025年12月25日在北京举行 规模限定为15人[7] - 活动的主分享嘉宾为思宇MedTech医疗科技媒体矩阵的创始人兼主编[7] - 同类主题的活动还计划于次年1月在深圳召开[7]