文章核心观点 - 乐山市商业银行通过深度实践“文旅+金融”模式，成功将自身从传统“资金中介”转型为“产业生态共建者”，不仅精准赋能了地方文旅产业的全链条发展，也构筑了自身的差异化竞争优势和业绩护城河，为城商行转型提供了新范本 [1][2][3][5] 行业背景与银行角色转变 - 银行业新质生产力背后，产业融合折射出银行角色正从“资金中介”升级为“产业生态共建者” [2] - 面对大行同质化竞争激烈和行业息差持续收窄的现状，中小银行需另辟蹊径，形成差异化竞争 [3] 乐山商行“文旅+金融”模式的驱动因素 - 政策驱动：四川省委、省政府支持乐山“打造享誉全球的世界重要旅游目的地”，作为当地国有控股城商行，乐山商行责无旁贷 [2] - 市场驱动：“十四五”期间，乐山年接待游客超1亿人次，旅游总花费破1500亿元，文旅经济总量居全省地级市首位 [2] - 市场增量：2025年前三季度，乐山市累计接待国内游客9619.3万人次，实现旅游收入1233.9亿元，同比分别增长20.9%和18.3% [2] - 自身转型：为应对竞争，乐山商行在5年前启动探索，推出“文旅贷”产品，积极拥抱产业跨界融合 [2][3] 乐山商行的具体实践与成效 - 战略定位：紧扣乐山市“工业强市、文旅兴市”发展战略，探索“文旅+金融”发展路径 [4] - 支持重点项目：聚焦世界物质文化遗产核心景区“扩容提质”，为悦榕庄酒店、东风堰文旅提质等重大项目提供定制化贷款，单项目授信最高达3亿元 [4] - 服务全产业链：瞄准文旅“吃住行游娱购”全场景，信贷支持跷脚牛肉餐饮、特色民宿等小微企业，支持“名小吃”、“星级农家乐”等品牌 [4] - 业务规模：截至2025年9月末，乐山商行向文旅产业的贷款余额为37.05亿元 [4] - 品牌建设：通过系统化打造“文旅+金融”特色标签，擦亮“文旅银行”金融品牌 [3] 模式价值与未来展望 - 构筑护城河：乐山商行以“本土银行+文旅生态伙伴”双重角色，打造“政策适配、产业扎根、场景多元、服务精准”的特色文旅银行标杆，不断加固业绩护城河 [5] - 提供行业范本：该模式为全国城商行的差异化发展提供了新范本 [5] - 未来计划：将持续探索“文旅+金融”服务模式，加大对区域文旅地标、特色文旅名片、文旅类经营主体的信贷支持，并不断丰富“线上+线下”场景消费服务新渠道 [6]