印度裔高管在欧美职场的崛起现象 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO都是印度裔 [5] - 在全球排名前300个公司里，有超过6成都选用了印度裔的高管 [5] - 自1997年第一位印度裔500强CEO出现，印度精英在不到30年时间里在全球各大商业领域爬到顶点 [6][8] 精英教育体系的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机” [11][12] - 海得拉巴公学培养了包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等众多跨国企业的顶尖领导者 [14] - 该校学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），主要为中产及以上家庭服务 [21][22] - 学校注重“领导力教育”，旨在培养“将军”而非“士兵”，并非“唯成绩论” [17] - 2023年百年校庆，全球校友为母校捐赠了2.75亿卢比（约合2000多万人民币） [15] 校友网络与圈子文化 - 海得拉巴公学为学生提供了以出身为基础、以校友为纽带的精英圈子 [24] - 校友间以校徽作为身份认证，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [25] - 校友会主席称，校友社区中寻求帮助的校友将获得优先待遇 [30] - 类似圈子文化广泛存在于印度理工学院、印度管理学院等名校，例如在硅谷形成的“IIT帮” [30] “导师制”与内部提携机制 - 印度裔高管通过“导师制”（或称“薪火相传”）有义务提携同族后辈进入管理层 [34][37] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立职场外联系，打破阶层壁垒 [38][39] - 导师会为后辈运作晋升机会，如安排向高管汇报，并精细辅导会议技巧与自我推销 [40][42] - 在晋升跳槽关键阶段，导师会发动人脉为下属背书 [43] - 1995年，印度裔风投家堪瓦尔·瑞克里创立TiE组织，将“薪火相传”模式制度化，会员需缴纳年费1500-2000美元并承诺辅导后辈 [45][47] 向政界的延伸与影响力扩张 - 印度裔的抱团有从商界转向政界的趋势，华盛顿出现了由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组” [48][49] - 该小组推动与签证相关的法案，并效仿TiE成立了“Impact”基金会 [49][50] - 在2024年大选周期，该基金会宣布投入1000万美元支持和培养印度裔政治新人 [51] 面临的挑战与争议 - 过度抱团和相对排外的文化让其他族裔员工感到被排斥 [53] - 批评指出，部分印度经理人依靠流利英语、个人魅力和表达技巧，可能掩盖了平庸的业绩 [57] - 在经济转型期或需要真本事时，这套务虚的“职场传承学”可能捉襟见肘 [54][58] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [61] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉因业绩不佳上任不到2年被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在X公司裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工 [62][64] - 当前商业环境更需求果决专注的执行者，而非仅擅长描绘愿景的管理者 [64][66]