文章核心观点 - 京东的全球化战略进入加速期 其以供应链为核心的海外扩张路径清晰 通过密集收购物流仓储、零售渠道等核心资产 横跨四大区域 旨在为零售业务全球化铺路 最终实现“海外再造一个京东”的战略目标[3][4][5][7] 京东的全球化收购布局与投入 - 京东产发联合EZA Hill及瑞士合众集团 以约17亿元人民币完成对新加坡4座高标仓的收购 总面积达17.5万平方米[3] - 2024年以来 公司海外并购足迹横跨大洋洲、中国香港、欧洲及东南亚四大区域 累计计划投入资金接近240亿元人民币[4] - 具体收购包括：4月以2.4亿澳元收购澳大利亚Wacol物流中心 8月收购香港佳宝食品超级市场 9月以超180亿元估值向欧洲CECONOMY集团发出收购要约[4] 供应链核心战略与高层意志 - 公司的海外收购版图始终锚定“供应链”这一核心逻辑 所有业务都围绕供应链展开[4][5] - 公司创始人刘强东早在2014年就将全球化提升至企业生存发展的核心高度 提出“海外再造一个京东”的目标[5] - 2024年6月 刘强东明确未来以国际业务为重点 强调将供应链核心商业模式做深做强并国际化[5] 物流先行的全球化策略与现有网络 - 物流资产先行是公司供应链全球化的鲜明打法 通过收购核心物流资产为零售业务本地化落地奠定基础[6] - 在欧洲市场 公司已进行长达3年的深耕 收购了包括物流仓库和配送中心在内的资产[6] - 截至目前 京东物流在欧洲已布局超过20个海外仓库 总面积超30万平方米 构建起辐射30多个欧洲国家的供应链网络[6] 收购新加坡资产的战略意义与行业背景 - 收购新加坡物流资产是公司加码东南亚供应链网络的关键一步 新加坡作为区域枢纽能辐射整个东南亚市场[7] - 行业专家指出 供应链的稳定性与高效性已成为全球零售业的核心竞争力 公司通过物流基建全球化是为零售业务扩张“铺路搭桥”[7] - 在中国电商进入存量竞争的背景下 出海成为头部平台的必然选择 公司加码海外供应链基建顺应了中国零售与物流企业全球化的浪潮[7]