2 0 2 5年的美妆线下战场，静悄悄地完成了一次"攻守换位"。 一边是传统百货渠道日均关闭约2 0个美妆柜台，全年净减少超5 0 0 0个点位 [ 1 ] ； 另 一 边 ， 却 有超过8 0家形态各异的新店在全国落地——从外资美妆的全球首店、移动快闪实验室，到本土 香氛的东方叙事空间、跨界复合店。 仔细研究可以发现，这可不是简单的此消彼长，而是一场关于"开店"本质的战略重构： 外资品牌不再满足于挂牌首店，而是将门店变为可交互、可传播的"体验发生器"；本土力量则 系统性铺开品牌场，在香氛、彩妆乃至细分护肤赛道，走出三条截然不同却同样清晰的进攻路 径。 线下，不再是渠道的延伸，而成为品牌战略的核心表达。2 0 2 5年，美妆线下零售的分水岭， 已清晰可见。 今年，国际彩妆大师的同名品牌PAT McGRATH LABS，将其中国大陆首店在4月于上海静安 嘉 里 中 心 揭 幕 ；LVMH Be a u t y 的 全 球 首 店 则 在 8 月 落 户 南 京 德 基 广 场 ； 花 王 旗 下 高 端 美 妆 SUQQU中国首店在11月亮相上海兴业太古汇。 显然，"首店"仍是外资品牌彰显重视与中国市场地位的关 ...