2 0 2 5年，当多数美妆品牌在竞相角逐某个新成分的"首发"或"独家"时，MISTINE蜜丝婷的一 项研究成果悄然登上了国际顶级学术期刊《Na t u r e Commu n i c a ti o n s》。 需 要 注 意 的 是 ， 这 项 成 果 的 核 心 并 非 是 关 于 某 个 具 体 的 成 分 或 配 方 技 术 ， 而 是 一 个 名 为 SCOPE-DTI的人工智能大模型。它由MISTINE蜜丝婷与诺贝尔奖得主联合实验室共同开发而 来，其本质是 美妆行业首个自主训练的、服务于研发全链条的"AI大脑" 。 《 Na t u r e Commu n i c a ti o n s 》 作 为 JCR Q1 分 区 期 刊 ， 影 响 因 子 高 达 1 5 . 7 、 年 录 用 率 不 足 1 0%。对于化妆品行业而言，在顶级自然科学期刊上发表原创AI模型研究，其象征意义不亚于 在核心科技领域获得一项"基础专利"。它标志着一个分野：绝大多数品牌仍将AI作为分析市 场或优化营销的现成工具时，早已有品牌投身于构建驱动自身产品创新的专属基础设施。 这不仅是一个技术成果，更是一个行业信号：当品牌开 ...

1 2月1 8日，丝芙兰宣布与NARS达成合作，后者将携新品"NARS多用腮红棒"全线入驻丝芙兰 门店，即日起在线上线下全渠道正式开售。 NARS入驻丝芙兰的消息一经发布，便迅速引发讨论："NARS怎么现在才入驻丝芙兰？" 这背后的疑问不难理解——从品牌调性来看，二者风格高度契合。但在丝芙兰已汇聚众多国际 大牌与本土品牌的今天，NARS的"姗姗来迟"，确实令人玩味。 而 这 一 则 简 短 官 宣 ， 还 激 起 业 内 人 士 对 " 时 机 " 的 追 问 ： 当 渠 道 与 品 牌 的 选 择 逻 辑 已 悄 然 生 变，"迟到"本身，似乎也成为观察战略博弈的窗口。 截图自丝芙兰与NARS官方小红书账号 NARS在中国市场已积累相当高的知名度。这个自1 9 9 4年由法国彩妆大师Fr a n ç o is Na rs创立 的品牌，凭借标志性的黑色包装与高级妆效，已在市场奠定中高端、强设计感的独特定位。2 0 0 0年，NARS被资生堂集团收购，成为其高端品牌线中唯一的专业彩妆品牌，进一步巩固了其 在彩妆领域的地位。 在 全 面 入 驻 中 国 丝 芙 兰 之 前 ， NARS 已 构 建 了 一 个 以 ...

" 意料之中。 "一位前员工如此评价万宁的离场，语气中仍带有些许感慨。 近 五 年 来 ， 万 宁 （ Ma n n i n g s ） 将 退 出 中 国 内 地 市 场 的 传 闻 屡 屡 浮 现 ， 如 今 终 成 定 局 。 早 在 2 0 2 0年那场大规模闭店潮时，其官网曾将之定义为"门店优化"，今天回看，那更像是一场漫 长退场的序幕。 1 2月1 5日，据万宁官网消息，因公司业务战略调整，将于2 0 2 6年1月1 5日前关闭所有中国内地 线下门店。天猫、京东、拼多多等线上电商渠道将于2 0 2 5年1 2月2 6日停止销售，售后服务将 持续至2 0 2 6年1月2 5日。此后，万宁业务将全面转向线上跨境电商。 图片截自万宁mannings官网 目前，其关联公司广东万宁连锁商业有限公司旗下数百家分店已大多处于"注销"状态。虽然仍 存 留 跨 境 线 上 渠 道 ， 但 从 实 体 经 营 维 度 看 ， 万 宁 已 实 质 性 退 出 中 国 内 地 市 场 。 这 位 曾 赫 赫 有 名，并启蒙一代消费者美妆护理认知的零售品牌，其败退已成定局。 过去几年，美妆零售进入密集洗牌期。莎莎国际、名媛 ...

BEAUFF 未来迹 FLORASIS x (ULTA 花西子 从卖出去到立得住, 中国美妆进入高质量出海阶段。 当国货美妆频繁出现在海外电商平台，出海这件事已经不再新鲜；但当一个中国彩妆品牌走进 美国主流美妆零售体系的核心结构内，事情的性质便发生了变化。 今年1 0月2 1日，花西子正式入驻美国最大美妆零售平台 Ult a Be a u t y。 据 了 解 ， 目 前 花 西 子 通 过 Ult a Be a u t y Ma r k e t p l a c e （ UB Ma r k e t p l a c e ） 形 式 入 驻 Ult a . c om 线上渠道，呈现出包括以精细工艺著称的雕花彩妆盘、强调妆感轻透与肤感表现的底妆系列， 以及经过现代化设计演绎的东方灵感唇妆产品，以较完整的产品结构，让品牌形象直接进入美 国主流消费者的视野。 花西子正式入驻美国Ulta Beauty线上平台 长期以来，美国市场始终被视为中国美妆出海难度最高的区域之一。人群成熟度高、竞争高度 集中，品牌更替节奏缓慢，零售体系对新进入者的筛选极为严格。多数海外品牌进入美国，往 往需要经历漫长的验证周期，甚至多年徘徊在边缘渠 ...

近 日 ， 全 球 色 彩 研 究 所 潘 通 （ PANTONE ） 发 布 2 0 2 6 年 度 年 度 代 表 色 彩 ——— 「 云 上 舞 白 」 （PANTONE 11 - 4 2 0 1 Cl o u d Da n c e r），官方解读其为一种"轻盈" "平静" "蓬松"的色彩，这 也是潘通首次选定白色作为年度代表色。 对于今年的年度色，潘通色彩研究所执行总监Le a tri c e Eis ema n表示，" 这种内敛的白色调， 预示着一份清晰与明朗。周遭的喧嚣已令人不堪重负，使得我们难以倾听内心深处的声音。以 简化为显著特征，「云上舞白」能提升我们的专注力，让我们远离外界的干扰。 " 这一理念也得到了国内色彩和设计专家的认同。 截图自潘通中国官网 同 时 ， 潘 通 还 打 造 了 七 款 主 打 这 一 年 度 特 别 色 调 的 调 色 板 ， 包 括 粉 末 柔 彩 （ Powd e r e d Pa st e ls）、休憩时刻 （Li g h t & Sh a d ow）等，为设计领域提供了更多丰富灵感。 截图自潘通中国官网 消息一出，便在网络引发讨论。有人认为"紧扣时代情绪，代 ...

明年高丝将迎来集团成立的8 0周年，这一人事调整发生在该集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2 0 3 0年中长期战略和控股 公司转型规划双重衔接，意义非凡。 值得关注的是，新"一把手"石井康裕有着丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，足见这个老牌外企渴望加速本土化的决心。 在业界看来，高丝集团此次对石井康裕的任命，是希望进一步扎根中国市场的重要举措。 石井康裕 《FBe a u t y未来迹》获悉，高丝集团已于近期确定了中国区管理层的人事变动：" 为2 0 2 4年下半年开始的中国高丝构造改革以及2 0 2 5年的业 绩 重 振 起 到 统 帅 作 用 的 、 高 丝 化 妆 品 销 售 （ 中 国 ） 有 限 公 司 董 事 长 兼 总 经 理 篠 原 和 行 在 任 期 届 满 后 ， 将 返 回 集 团 总 部 担 任 消 费 品 牌 （Co n s ume r Br a n d）事业部部长。其职位将由现任副总经理 石井康裕于2 0 2 6年1月1日起接任。 " 从 高 丝 提 供 的 个 人 履 历 看 ， 石 井 康 裕 的 职 业 生 涯 横 跨 化 妆 品 、 食 品 、 ...

2 0 2 5年秋，当亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议在韩国庆州落下帷幕，一 份来自东道主的特殊礼物，引发广泛关注。 LG 生 活 健 康 作 为 官 方 赞 助 商 ， 携 旗 下 高 端 护 肤 品 牌 THE WHOO 后 凝 颜 致 臻 系 列 作 为 国 宾 礼 物，赠予各国元首配偶。 作为LG生活健康旗下高端品牌，THE WHOO后长期以"植萃配方" "东方美学"著称，而凝颜系 列更是其研究成果与品牌哲学的集大成者。从包装到配方，从工艺到理念，每一个细节都经过 精心设计，以展现韩国文化的精致与科技的高度。 THE WHOO后凝颜系列登上APEC舞台，既是品牌层面的荣耀，更是韩国在全球化竞争中以 文化与产业并举、以"美"为媒介讲述国家故事的生动案例。 2 0 2 5年深秋，韩国庆州，亚太经合组织（APEC）第三十二次领导人非正式会议的帷幕落下。 但一场关于"美"的外交叙事，才刚刚开始发酵。 在APEC等多边国际场合，东道主向与会贵宾赠礼是一项重要外交礼仪。这份国宾礼赠，超越 了普通礼物的范畴，它既是国家精神与制造实力的凝练表达，也是一种无声的外交语言。它需 要同时承载鲜明的国家特色 ...

文章核心观点 - 文章系统梳理了皮肤活性多肽研究的全球发展历程，从1902年概念提出到2025年的前沿技术，并特别关注了其在美容护肤领域的应用、关键多肽的发现及作用机制[3][4][7] - 皮肤活性多肽研究经历了从基础认知、技术突破到广泛应用和智能创造的进化路径，其中1973年蓝铜肽、1992年棕榈酰三肽-1和2024年环六肽-9是三个划时代的里程碑事件[43] - 当前研究热点包括AI辅助设计、透皮递送技术突破和合成生物学应用，未来将向个性化定制和更高效的生产技术方向发展[4][37][45][47] 多肽基础与分类 - 肽是由两个或以上氨基酸通过肽键缩合形成的化合物，是蛋白质水解的中间产物[5] - 由十个以内氨基酸相连形成寡肽，十个及以上形成多肽，多肽通常指小于50个氨基酸或分子量小于10000道尔顿的化合物[5] - 多肽按功能可分为药物活性多肽、食品感官肽和皮肤活性多肽，皮肤活性多肽能调节皮肤细胞功能，具有抗皱紧致、美白祛斑等多种功效[5] 全球研究发展历程：基础奠基与技术突破 (1902-1970s) - **1902年**：德国科学家赫尔曼·埃米尔·费雪首次提出“肽”概念并成功合成二肽，为此获得诺贝尔化学奖，奠定了多肽化学基础[9][10] - **1922年**：胰岛素成为首个肽类药物，证明了多肽的生物活性和治疗潜力，激发了广泛研究兴趣[11] - **1931年**：P物质被发现，科学家开始关注多肽对神经系统的影响，为神经肽研究提供线索[11] - **1953-1954年**：文森特·迪维尼奥团队首次完成生物活性肽催产素的化学全合成，并于1955年获诺贝尔化学奖，标志着多肽化学合成技术成熟[12] - **1950年代末**：罗伯特·布鲁斯·梅里菲尔德发明多肽BOC固相合成法，极大简化合成流程，为此获诺贝尔化学奖，该方法至今仍是主要合成手段之一[13] - **1965年**：中国科学家完成结晶牛胰岛素的人工合成，这是世界上首次人工合成多肽类生物活性物质[15] - **1970年代**：神经肽研究进入高潮，脑啡肽及阿片样肽相继被发现，开拓了“细胞生长调节因子”新领域[15] - **1977年**：三位科学家因发现大脑分泌的多肽类激素及开发多肽激素放射免疫分析法获诺贝尔生理学或医学奖，推动了多肽检测技术的发展[16] 皮肤活性多肽研究的兴起与关键发现 (1970s-1990s) - **1973年**：蓝铜肽被发现，其能促进胶原蛋白等合成，有效治疗伤口和皮肤损伤，是皮肤活性多肽从理论走向应用的转折点[17] - **1980年代**：基因工程引入使得多肽得以大规模表达，1982年美国批准首个基因药物人源胰岛素[19] - **1986年**：科学家因发现“神经生长因子”和“表皮生长因子”获诺贝尔奖，为理解皮肤生长修复机制提供线索[20] - **1980年代末**：第一种具有伤口愈合活性的铜肽被纳入护肤品，标志多肽在化妆品原料市场重要性凸显[20] - **1990年**：丹尼尔·罗德曼博士提出人体衰老与HGH肽类激素分泌下降相关，首次将活性多肽真正运用于抗衰老领域[21] 多肽在美容护肤领域的广泛应用与产业化 (1990s-2010s) - **合成技术进步**：1972年FMOC固相合成法被发明，1984年固相合成法获诺贝尔奖并成为量产主流方法之一，酶解法与基因重组法也为规模化生产提供新途径[24][28] - **1992年**：卡尔·林特纳博士团队推出专用于护肤品的棕榈酰三肽-1和棕榈酰六肽-12，开创“序列筛选+修饰优化”研发路径，推动活性多肽进入“精确序列”时代[29][31] - **临床验证与行业认可**：林特纳团队证实特定五肽能渗透皮肤屏障并刺激胶原蛋白生成，确立了“基础研究—作用机理—临床验证”的经典开发思路，其于2013年获终身成就奖，被誉为“全球多肽美容科技开创者”[31] - **21世纪初**：多肽作为活性成分被各大美容品牌广泛青睐，尤其是抗皱紧致类多肽，与A醇、玻色因并称为“抗衰老三巨头”[31][33] - **神经递质抑制肽应用**：2000年相关诺贝尔奖发现为乙酰基六肽-8等“类肉毒素”多肽开发提供理论依据，乙酰基六肽-3在减轻皱纹方面效果媲美A型肉毒素但无需注射[32][33] 当前研究热点与前沿技术 (近年-2025) - **作用机制分类**：美容肽主要分为信号肽、载体肽和神经递质抑制肽三类[35][36] - **中国原料目录现状**：截至2025年6月，中国《已使用化妆品原料目录》收录79个多肽类原料，其中信号肽占比约45%，神经递质抑制肽占比约35%，载体肽占比最后[37] - **AI辅助设计**：通过机器学习预测肽序列结构与功能，能显著缩短研发周期，加速创新多肽发现[37] - **透皮递送技术突破**：N1 Life公司的PDC递送平台可实现高效透皮递送；2006年中国科大温龙平教授课题组发现透皮短肽TD-1，解决了大分子药物透皮递送关键技术难题[37][38] - **合成生物学应用**：利用该技术实现微生物高效产肽，可使成本降低30%以上，连续流生产技术进一步提升产能并减少能耗[38] 中国研究团队的崛起与创新成果 - **韩束研发历程**：公司自2003年布局多肽研究，2016年成立中外双科研中心并成功解析多肽结构，专注于抗皱多肽专研[39] - **环六肽-9的突破**：2024年5月，韩束自研的环六肽-9通过国家药监局化妆品新原料备案，经弗若斯特沙利文认证，是功效护肤领域全球首个由化妆品企业自主研发的环肽原料[39][41] - **全球市场地位**：2024年11月，韩束获弗若斯特沙利文“全球自研环六肽首创者”市场地位认证，为全球首个满足自行研发、独立知识产权并成功应用于自有品牌标准的化妆品企业[41] - **创新价值与行业影响**：环六肽-9在结构设计、多靶点协同功效及绿色生产工艺上具竞争优势；2024年10月获INPD国际创新原料奖，是中国自主化妆品原料首次获此类国际奖项；2024-2025年间，中国化妆品企业申报的多肽类新原料数量同比增长超300%，形成“鲶鱼效应”[41][42][43] 皮肤活性多肽研究的三大时代与未来展望 - **三大划时代事件**：1973年蓝铜肽发现是“从0到1”的认知突破，开创生物活性肽护肤新时代；1992年棕榈酰三肽-1推出是“从1到10”的工程化跃迁，进入“精准序列设计”时代；2024年环六肽-9突破是“从10到100”的跨越，标志进入“智能创造”时代[43][44] - **未来挑战**：包括合成技术复杂性与规模化生产瓶颈、肽链稳定性与活性平衡问题、以及全球市场功能宣称审批标准不一的合规风险[45] - **未来研究方向**：与合成生物技术结合开发更低成本生产技术；与AI结合设计更稳定多肽结构；开发更精准透皮递送系统；建立国际统一评价标准和监管框架[45] - **个性化定制发展**：随着多组学技术发展，未来可能开发针对个体皮肤特性的定制多肽组合，实现精准护肤[47]

文章核心观点 - 超分子技术已成为中国化妆品行业最受关注的研发方向之一，其核心在于通过非共价键作用对现有成分进行“结构性升级”，以解决活性成分的渗透、稳定性和协同性等痛点，实现更智能、高效的功效递送 [3][4][12] - 行业从国际品牌到本土企业均已展开实质性布局，技术路径百花齐放，共同趋势是将对成分本身的关注与其在配方中的存在形态和作用方式紧密结合 [4][12] - 该技术正从实验室走向产业化，面临如何在实际产品中稳定起效、进行有效的消费者科学传播以及建立行业标准等挑战，但其在推动精准护肤、绿色化学和跨品类创新方面前景广阔 [25][27][32][33][34][35] 行业趋势与市场动态 - 超分子技术正在化妆品行业形成一条从投资布局、科技研发到市场应用的清晰脉络，反映了品牌通过“结构优化”寻求产品差异化与效能提升的趋势 [12] - 国际品牌如理肤泉、资生堂、巴黎欧莱雅等近期纷纷发布超分子技术相关新品或专利 [3][6][7] - 本土品牌如敷尔佳、丸美、溪木源以及上游企业如佰鸿集团等也在原料、配方与成品端取得清晰成果 [4][9] - 新锐品牌如UNILIPO、野兽代码等也通过技术合作尝试构建差异化路径 [12] 技术原理与定义 - 超分子技术核心源于“超分子化学”，研究两个或以上分子通过氢键、范德华力等非共价键作用力，形成具有特定结构和功能的分子聚集体的过程，常被称为“乐高化学” [14][15] - 与传统通过共价键创造新分子的路径根本不同，超分子技术具有动态、可逆、可编程的特性，能在不改变分子本身的前提下，通过设计实现精准、智能的功效递送 [15] - 该理论框架早在1987年获得诺贝尔化学奖，在日化领域的最早商业化尝试可追溯至约35年前 [17] 驱动因素 - 底层科学与表征技术成熟：超分子领域在1987年、2016年（分子机器）、2025年（金属有机框架）多次获得诺奖，现代高分辨成像与分析工具使其能被更精准地设计与研究 [19] - 行业寻求差异化创新路径：市场对“更高效”、“更温和”、“更智能”产品的期待，驱动行业探索对已知功效成分进行“结构性升级”的解决方案 [19] - 应用型行业的创新需求：开发全新分子结构成本高、周期长，超分子技术作为对现有成分进行“改造”和“优化”的路径，在法规和研发可控的前提下，成为品牌可行的创新方向之一 [20] 主要应用领域与案例 - **提高活性物稳定性与溶解度**：如利用环糊精包裹维C、视黄醇等易失活成分，改善水杨酸等难溶成分的配方适应性 [24] - **实现智能控释与靶向输送**：设计对皮肤pH、特定酶敏感的“智能”载体，在目标区域触发释放，案例如佰鸿集团智能靶向超分子方案 [24] - **提升活性物功效与加速新原料研发**：通过超分子共晶等技术改善成分理化性质，案例如杉海创新超分子杉海晶®改性方案 [24] - **实现多效协同与增效**：将不同活性成分共同组装到一个递送系统中确保协同起效，案例如敷尔佳净颜精华凝露 [24] - **探索自修复与智能响应（前沿）**：在产品中构建大量可逆非共价键，使质地可自修复或根据皮肤状态微调功效，案例如巴黎欧莱雅野王防晒 [24] 主要参与企业布局 - **技术平台（杉海创新）**：自2017年成立便系统布局，构建超分子共晶、NaDES定向萃取等六大核心技术的“智组装”平台，已与欧莱雅、资生堂、宝洁及敷尔佳等企业合作 [20][21] - **国际品牌（欧莱雅）**：通过“开放创新+战略投资”布局，于2023年战略投资杉海创新并将其“超分子智组装”平台纳入全球供应链，其超分子烟酰胺与水杨酸复配体系计划于明年面市 [23] - **本土龙头企业（华熙生物）**：将超分子技术内化于产业链，如润百颜的INFIHA英菲智配玻尿酸技术体系包含以玻尿酸为载体的超分子包裹技术，并于2024年8月新获得一项相关发明专利授权 [23] - **品牌合作案例**：资生堂与杉海创新联合申请超分子胶原蛋白-透明质酸钠共晶专利；敷尔佳与杉海创新合作开发超分子葡萄籽油等三款原料并推出产品 [6][9] 面临的挑战 - **如何真正起效**：行业内部对超分子技术在最终产品中的实际功效存在审慎质询，关键在于找到合适应用场景并保障在复杂配方体系及长期储存条件下的稳定性，这对生产工艺和质量控制要求极高 [27][28] - **科学传播与消费者教育**：超分子技术对消费者存在理解门槛，消费者更倾向于从产品实际效果、肤感和性价比来理解技术，当前一些科学传播仍停留技术名词宣传层面，未能清晰解释技术如何让产品更好 [30][31] - **缺乏统一标准**：行业目前尚缺乏统一标准，有些品牌存在将“原料技术”直接等同于“功效升级”的误区，缺乏展示配方结构稳定性对比数据及最终人体功效测试报告，建立公认的技术标准和检验规范是亟待推进的工作 [32] 未来前景 - **推动行业向精准与智能护肤迭代**：提供分子层面的可编程组装与调控工具，使活性成分实现更高效、温和、具针对性的递送，推动研发从成分“选用”深入至对其“行为”的精密设计 [33] - **推动绿色化学与可持续发展**：如NaDES等超分子提取技术，使用天然、低毒、可生物降解组分替代传统有毒有机溶剂，实现绿色萃取，契合全球美妆产业可持续发展转型方向 [34] - **扩展应用边界，激活跨品类创新**：技术潜力不止于面部护肤，在头皮护理领域有望帮助活性成分更好沉积在发根；在香氛领域可能实现香精分子的长效缓释；未来或将从“活性物改性”延伸至“大宗原料改性”甚至革新智能包装材料 [35]

核心观点 - 公司正处于首席执行官新旧交替的关键节点，其未来增长战略的核心已从依赖外部并购转向内生建设，并将中国市场与人工智能技术确立为两大核心支柱 [6] - 公司通过在中国市场进行“彻底的自我革命”式战略调整，已建立起明确的增长轨道，并在2026财年第一季度实现中国区有机销售额同比增长5% [6][8] - 公司正在全球范围内积极推进以人工智能为核心的“供应链3.0”等数字化、智能化转型，旨在重塑运营效率，构建内生创新驱动增长的新范式 [18][28] 中国市场战略调整与成果 - **战略重组**：中国团队在大约一两年前进行了被描述为“最重要的市场重组”和“彻底的自我革命”，对业务模式的每个元素进行了颠覆性调整 [7][8] - **增长验证**：2026财年第一季度，公司在中国市场的有机销售额同比增长5%，并已连续多个季度保持环比改善的积极态势 [8] - **渠道与网络重塑**：战略调整的核心是重新定义传统实体渠道角色，将线上渠道提升至前所未有的战略高度，并对分销商网络的激励体系进行重塑与优化 [9] - **品牌组合优化**：公司在中国市场约有60%的净销售额已达到“卓越”水平，这意味着剩余40%的业务是未来增长的关键潜力所在 [10] - **品类差异化增长**：各业务板块表现分化，例如SK-II在中国主流电商平台重返增长轨道，Olay在7月推出的高端沐浴露系列线上增长超过80% [11][12] - **产品创新**：公司基于对中国消费者皮肤的长期研究推出创新产品，例如Olay第五代超红瓶面霜，以及潘婷应用护肤级技术的胜肽泡弹系列 [12][14] - **战略聚焦**：公司提出“引领品类增长”的全新战略，将注意力聚焦于消费者与创新，以应对市场挑战并走上高质量、可持续发展的新路径 [16][17] 人工智能与数字化战略 - **供应链智能化**：公司正在推进“供应链3.0”计划，旨在实现全自动化的制造运营，例如柏林工厂已实现无人值守夜班，该模式正推广至多个生产基地和品类，预计未来三到四年内全球部署更多无人化运营 [18] - **质量控制变革**：利用AI工具处理生产线上的传感器和图像数据，实时判断产品质量并即时调整设备参数，取代传统人工抽样检测 [18] - **物流与运营优化**：建设物流指导中心以优化与零售伙伴的流程，并全面自动化需求预测、财务预测、营销计划制定及媒体排期 [19] - **创意与研发应用**：AI技术被用于概念开发、创意验证、内容优化及图像视频创作等创意端环节，同时在分子研究、香水开发等研发领域缩短研发时间 [19] - **基础设施投入**：公司早在五六年前就开始挖掘数据湖，为AI应用奠定基础，并持续投资于底层数据基础设施，2024年全球在信息与通信技术方面投入约11亿美元 [19][22] - **战略定位**：公司将AI智能体植入从用户洞察到产品研发、生产制造、运输及用户反馈的全价值链，旨在成为人工智能与实体经济深度融合的新范式 [20][22] 财务表现与增长战略转型 - **财务数据**：公司净销售额从2021财年的761亿美元稳步增长至2025财年的843亿美元，实现连续五年增长，2025财年营业利润为205亿美元，归属净利润为160亿美元 [9] - **增长逻辑转变**：公司明确表示希望处于不需要通过并购来实现预期增长的位置，增长动力正从依赖外部并购与价格调整，转向依赖内生创新和战略聚焦 [6][23] - **整合增长战略**：公司构建了一个自我强化的增长循环，即聚焦优势品类赢得市场、获得稳健现金流与利润、通过生产力提升放大利润空间、将释放的资源投资于能重塑市场的创新与变革，并由敏捷组织高效执行 [23][24] - **重组计划**：公司于今年6月启动为期两年的重组计划，涵盖投资组合优化、供应链改进和组织设计三大板块，旨在系统性地重塑能力，将资源更集中地投向核心品类和优势市场 [26] 领导层更迭与战略契合 - **新任CEO背景**：Shailesh Jejurikar将于2026年1月1日接任首席执行官，他在公司体系内历练36年，具有多国市场运作经验，并曾操盘最大的织物与家庭护理业务板块 [3][27] - **战略推动者**：在首席运营官任内的四年间，他是组织架构扁平化、业务精简以及供应链数字化转型的主要推动者，其理念与公司当前向内生创新转型的战略调整高度契合 [27][28] - **管理风格**：新任首席执行官以对“核心品牌健康”的执着和强调“智力纪律”的管理风格闻名，业界期待其能以战略耐心和执行力，为公司转化更健康的有机增长模式 [28]