文章核心观点 - 横店集团是一家从乡镇缫丝厂起步、总资产超千亿元、手握6家上市公司的超大型综合集团，其成功源于独特的“社团经济”模式和前瞻性的产业布局，影视文旅是其名片，但电子电气和医药化工才是营收支柱 [5][6][15][17] 横店集团的业务构成与经营模式 - 影视文旅产业（面子工程）：通过免费提供拍摄场地（年损失近2000万元）吸引剧组，形成“羊毛出在猪身上”的综合收益模式，带动配套服务、旅游（2023/2024年接待游客1524万/1393万人次，营收26.38亿/28.67亿元）及影视制作发行，该板块年产值超350亿元，但对集团营收贡献占比不到10% [5][10][11] - 核心营收产业（里子工程）：电子电气和医药化工是集团营收主力，分别贡献近五成和两成营收，集团旗下横店东磁等公司使东阳成为“中国磁都”，磁性材料产量曾占全国60%以上 [5][14] - 资产与营收规模：截至2025年第三季度，集团总资产达1039.78亿元，营收538.30亿元，净利润31.24亿元；2024年度集团实现营收942亿元 [17] - 多元化业务布局：业务横跨影视文旅、电气电子、医药健康和现代服务四大板块，拥有横店东磁、普洛药业、南华期货等6家上市公司，并投资浙商银行（持股4.99%，曾变现部分持股落袋至少6.7亿元，持股市值仍超40亿元） [15][17] 公司发展历程与战略转型 - 创始与早期积累：1975年创办横店丝厂，第一年盈利7.6万元，随后发展轻纺产业链；1980年转型磁性材料，1987年总产值超亿元并涉足医药产业 [14] - 战略前瞻与产业升级：上世纪90年代确立“非高科技项目不上”原则，布局电子电气、医药化工；2009年横店东磁进军光伏产业，2025年第三季度其光伏业务收入114.7亿元，同比增长43.6%，占营收65% [14][15][25] - 基础设施与资本运作：建成并运营国内首个镇级通用机场（2018年运行，正进行改扩建），旗下南华期货于2025年12月22日完成“A+H”上市，集团持股65.42% [17] 公司治理与所有权结构 - 独特的社团法人所有制：集团由东阳市横店社团经济企业联合会（持股51%，徐永安任法人）等社团法人控股，终极控制人为“横店集团企业劳动群众集体”，旨在实现财富共创共享，避免家族化 [6][19][20] - 创始人理念与低调风格：创始人徐文荣拒绝富豪榜排名（曾以27亿元身家位列2000年福布斯榜第8位），强调财富属于集体；其子徐永安接班后，其他子女均在外创业，以规避家族企业诟病 [6][18][19] - 控制权模式：经济学家周其仁指出，集团实行“社团所有制模式”，投资权和资产处置权高度集中在总部，以“控制权回报”激励企业家，但其长期竞争力有待时间检验 [21][22] 当前面临的挑战与应对 - 磁性材料产业挑战：东阳磁性材料市占率从超60%下滑至30%左右，高附加值产品比重低，产值已被宁波超越 [24] - 影视产业新趋势：微短剧爆发对传统大制作构成挑战，横店发展短剧业务、打造竖屏拍摄场景（被称“竖店”），但短剧团队消费拉动效应不及传统剧组 [23][24] - 资金支出压力：截至2025年3月末，主要在建项目（如年产12GW新型高效电池、影视产业园、机场改扩建）投资额合计116.78亿元，已完成54.15亿元，尚需投资规模较大 [24] - 文旅业务增长：2025年前三季度，东阳全域接待游客1601.3万人，同比增长8.7%，影视城沉浸式体验持续吸引年轻人 [25]