文章核心观点 - 文章通过企业家史杰君的个人经历，折射出中国制造业过去20年的发展轨迹：从早期依赖时代红利和浮躁扩张，到最终回归制造业本质，强调专注主业、持续研发和为用户创造价值才是长久生存之道 [6] - 中国制造业的浮躁阶段有其历史必然性，帮助快速建立了完整的供应链体系，但在当前市场环境下，行业需要回归更本真、更踏实的叙事 [6] 企业家个人历程与行业镜像 - 史杰君用“浮躁”一词概括亲历的中国制造业20年发展，其个人经历是中国制造业的一种镜像 [3][6] - 在“机会掠夺者时代”，企业家凭借敢想敢做攫取时代红利，但容易滋生迅速做大规模的浮躁心态 [5][10] - 曾因身处制造业而感到“太土”，反映了当时社会对新兴行业和时髦头衔的追捧，以及对制造业价值的盲目贬低，这是一种心态上的浮躁 [10] - 经过20年起伏，最终与制造业坦然处之，找回了自我和出路，其忠告是：老老实实抓住用户、提升管理、搞好研发，坚持5到10年，企业才可能真正长久生存 [6] 公司发展关键阶段与战略转折 - 创业与早期发展 (2005-2008)：2005年与意大利车载冰箱开创者indelB合资成立英得尔，为indelB做OEM代工 [9]。2006年投产，2年后产能达到10万台 [9] - 首次危机与转型尝试 (2008-2014)：2008年全球金融危机导致海外订单锐减，2009年产量骤降98%，跌至2000台 [11]。公司开始第一次转型，从成品设备商转向前装主机厂，并于2014年拿下首个乘用车前装项目——福建奔驰 [13] - 激进扩张与受挫 (2017-2019)：2017年决定请明星代言，每年投1亿元广告，而当时公司年销售额仅约3亿元 [13]。2018年最癫狂时，一口气投出2亿多元广告费，每周签出1000多万元广告费，最终导致亏损 [4][13]。2019年广告预算烧光后，与“浮躁”分道扬镳 [6] - 回归主业与抓住新机遇 (2019年后)：直觉判断新能源汽车是车载冰箱最好的机会，主动调整策略对接新能源车企 [19]。2021年签约高合汽车，拿下第一个新能源乘用车项目，并很快获得另一家新能源车企的全系标配项目 [15]。公司成为全球新能源汽车车载冰箱领域的头部品牌 [6] 对中国制造业的观察与反思 - 浮躁的必然性与双面性：浮躁环境与中国企业家迅速膨胀的自我共谋，是特定发展阶段的命运必然，其好处是助力中国快速建立了完整的制造业供应链 [5][6] - 新消费泡沫的警示：2018年至2021年，大量资本涌入新消费赛道，市场一度相信通过精准需求、爆炸式营销和资本杠杆就能快速实现品牌突破，这种浮躁情绪也传导至制造业 [14]。史杰君曾指出基于流量的潮流是另一种机会主义，资本正让品牌变得“虚胖” [20] - 制造业认知的三阶段演进：第一阶段“看山是山”，专注主业；第二阶段“看山不是山”，认为制造业回报慢，转向金融、地产等领域；第三阶段“看山还是山”，重回制造业并具备更深层次产业理解 [20] - 当前的挑战与出路：加入世贸组织后的快速发展让中国制造业某种程度上“虚胖”起来，缺乏强大的组织和品牌打造能力积淀 [21]。未来需要回归“老老实实做企业”的本真叙事 [6][20] “老老实实做企业”的内涵 - 老老实实面对客户，接近、围绕用户做价值创造 [20] - 老老实实做好企业管理，提升组织能力，而非永远依靠机会驱动 [20] - 老老实实研发创新，每年投入营收5%的费用研究技术和产品 [20]