文章核心观点 - 文章通过讲述广州格瑞哲再生资源股份有限公司创始人郭松的创业故事，阐述了二手服装回收与循环经济行业的巨大潜力和发展历程，核心观点是“没有真正的废物，只有放错位置的资源”，并展示了将中国二手衣物变废为宝、销往全球（尤其是非洲）的商业实践 [5][9] 公司发展历程与业务模式 - 创始人郭松大学期间通过回收军训服赚取第一桶金，并发起“天使行动”高校联盟进行衣物回收与公益运营，毕业后于2012年创立格瑞哲 [9] - 公司成立第一年回收了2000吨二手衣服并通过阿里巴巴国际站销往海外，2014年时年回收处理量已达1-2万吨 [14] - 公司致力于打通产业全链路，建立循环经济体系，以降低成本并把控质量 [14] - 公司在全国拥有3万个自营回收箱，并通过支付宝、闲鱼等互联网平台进行回收，坚持“应收尽收”的环保理念 [14] - 公司在广州、山东设有3家工厂，拥有600多名工人进行分拣、整理、消毒、打包，并对无法穿着的衣物进行技术研发，转化为工业原材料、新布匹等，实现物尽其用 [15] 行业市场与规模 - 全球二手服装市场增长迅速，2021年全球二手服装总出口额超54亿美元，预计到2030年市场价值将达到840亿美元 [10] - 中国二手服装出口增长显著，2016年出口额为2.18亿元，位居世界第五，2020-2021年间对非洲出口增长123%，出口额位居世界第一，中国已成为非洲、东南亚等地区二手服装的第一大供应商 [10][11] - 非洲是主要市场，大部分非洲人月收入50-100美元，仅10%的人穿得起新衣服，50%的人消费得起二手衣服 [10] - 中国二手服装凭借款式新颖多样、质量不错、尺码更适合非洲人民等优势，在国际市场具备竞争力 [11] 公司经营与挑战 - 公司已成为国内最大的废纺循环体系企业，每年处理二手衣物量超过10万吨，销售额突破4亿元，其中60%出口到非洲，其余销往东南亚、中东等120多个国家和地区 [5] - 公司在扩张过程中遭遇挫折，2017年为建立自有回收网络，在两年多时间内亏损超过2000万元 [17] - 公司曾投入重金研发将旧衣物转化为汽车隔音棉、保温棉等新材料，但初期市场接受度低 [17] - 公司尝试在乌干达建立海外站点，但因管理困难、营商环境复杂、员工管理等问题，两年后站点瓦解，团队撤回中国 [18] - 2020年后，随着国家大力扶持二手服装行业，鼓励搭建旧衣回收循环体系，公司迎来转机 [18] 未来展望 - 公司计划在全面完成国内数字化建设后，未来不排除重新征战海外市场，以实现出海企业的本土化 [19]