行业背景与核心转变 - 中国汽车市场已从高增长的增量蓝海时代，进入竞争激烈的存量血海时代，行业告别“躺着赚钱”的野蛮生长阶段 [3] - 行业整体面临增收不增利的背景，2025年被视为中国汽车市场的一个重要分水岭 [3] - 行业竞争的关键词从“拼规模”转向“拼效率”，未来竞争将更依赖核心技术、供应链效率与品牌协同，标志着产业进入以体系化能力、全球化视野和可持续盈利为核心的高质量发展“下半场” [5] 行业普遍应对策略 - 面对生存压力，车企普遍采取整合品牌、收缩战线的策略，从多品牌扩张向资源聚焦转型 [6] - 吉利已完成几何、雷达等品牌的战略整合，广汽、上汽等也已推进内部品牌合并与优化 [6] 奕派科技的整合举措与成效 - 2025年6月，东风汽车整合奕派、风神、纳米三大品牌，成立奕派科技 [10] - 整合解决了关键的效率问题，将过去分散在不同公司的研产供销服体系整合，实现了全价值链的闭环管理 [10] - 整合后决策效率大幅提升，市场端的用户反馈能做到第一时间响应 [10] - 整合实现了资源聚焦，企业可以在重点产品和关键战役上实现饱和式投入 [10] - 2025年全年，奕派科技累计销量达275,752辆，同比增长28.3%，刷新企业年度销量纪录，并成为东风汽车达成新能源百万销量目标的核心担当 [6] 奕派科技的品牌与产品战略 - 整合后，三个品牌变为两大品牌：东风风神聚焦节能燃油车市场；新能源序列以东风奕派为核心，将东风纳米纳入其中 [12] - 奕派与纳米品牌定位互补，奕派主打15万-25万元市场，纳米聚焦6万-10万元区间，整合后形成了更完整的产品矩阵 [14] - 2025年，公司共推出7款新车型，覆盖主流细分市场 [14] - 面向2026年，计划推出6款全新车型，围绕细分市场TOP 1目标打造产品 [14] 奕派科技的渠道与用户运营 - 在渠道布局上保持现有网络格局不变，重点通过增加授权来优化效率，开放跨品牌授权让优质经销商可销售车型从两款扩展到四款，提升了经销商的经营能力和竞争力 [14] - 专门设立用户意见直通车，确保用户声音直达决策层 [14] - 建立快速决策机制，注重运营效率 [14] 奕派科技的转型模式与核心竞争力 - 转型建立在东风集团56年造车积淀之上，但构建了高效、敏捷的决策机制 [17] - 核心运营理念概括为三点：“高效”（优化组织架构，简化决策流程）、“共战”（研产供销服紧密配合，打破部门墙）、“结果”导向（言出必行） [17] - 打造了量子架构、马赫动力、造型美学、感知品质、天元智舱和天元智驾六大技术底座 [19] - 计划在2026年实现固态电池上车，续航里程超1000公里 [19] - 其增长动力源自品牌战略整合与深厚产业积淀的协同发力，将成熟制造体系、高效供应链管理与快速产品迭代机制深度融合 [19]