我是蒋晖，创业19年，公司现有团队人数500人+。 我以前写出好生意的五高标准： 高复购、高转介绍率、高增长、高客单、高毛利。 通过这个标准，我做了狮友会，还有我的管理课，都差不多有4高。 但是最近又对好生意有了进一步的理解，高增长，我觉得要被"高天花板"取代。 如果没有高天花板，高增长其实只是短暂的 。 高门槛体现在哪里呢？ 我解释为， 稀缺供给 ，就是这里面有一两个环节，就是稀缺的。 比如，你的供应商资源是稀缺的，比如你做实体店你买下了稀缺地段。 稀缺，就是顶级高的门槛。 第三，高复购。 完美的高复购生意也有，但是极难遇到。 所以，我降低这项的要求，改成5年的复购周期，这已经很好了。 当然， 找到完美高复购的生意更无敌。 去年到今年，高增长，但是未来几年呢？说不定就下滑了。 有高天花板，可能高增长的价值就更大了。 第二，就是增加高门槛。 所以，现在在构建一个生意的时候，重新用 "新6高" 来看，就有了更新的角度了。 第一，高门槛高稀缺。 带来的是低竞争度，可以有20%以上的净利率，而且可以很长期赚到钱。 第二，高复购。 完美的生意是终生复购的。 第三，高增长高天花板。 生意可以做大的前提。 第四，高转介绍 ...