核心观点 - 长城汽车通过践行“长期主义”和“文化引擎”战略，实现了从“规模思维”到“价值思维”的战略升维，其“变厚式”发展路径以技术研发、品牌建设和文化赋能为内核，旨在构建穿越产业周期的系统性能力，并推动全球化战略从贸易输出向产业链生态输出跃迁 [2][3][9][21] 业绩答卷彰显“变厚”实力 - 2025年公司累计销售1,323,672辆，同比增长7.33%，在行业普遍焦虑背景下实现亮眼增长 [3][4] - 增长背后是长期主义下的硬核投入，公司在技术研发领域已投资近百亿，构建了包括自主品牌首个安全试验室、首家综合性试验场等在内的全球领先试验体系 [8] - 高价值车型如魏牌全新高山、全新坦克500、全新坦克400持续热销，产品依靠技术底气、可靠性和智能领先支撑品牌价值提升，例如全新坦克500融合硬派越野、智能科技与舒享配置 [8] - “变厚”本质是从“规模思维”到“价值思维”的战略升维，公司不追求短期增速，而是以产品厚度对抗价格战，以技术厚度支撑品牌向上，将资源投向构建长期竞争力的领域 [9][10] 长城汽车为什么变厚了 - 品牌“变厚”是内涵与价值的双重跃升，核心驱动力是魏建军董事长提出的“文化引擎”战略，将中华优秀传统文化系统性转化为产品定义、技术研发与用户关系的新维度 [11] - 2025年是公司的“文化年”，先后致敬都江堰、敦煌和岭南文化，将文化注入产品灵魂，例如从都江堰治水哲学中汲取灵感，将功率分流技术引入Hi4-Z架构，兼顾越野性能与纯电续航 [13] - 在设计层面，汲取莫高窟壁画色彩，推出“敦煌绿”、“敦煌紫”等车色应用于全新坦克500和400，魏牌全新高山则将“飞瀑流水”、“茂林修竹”的中式美学融入造型 [14] - 在用户沟通领域，通过“用户共创”和鲜明的社群文化，与用户构建深度情感链接，推动品牌从工业商品向生活方式转型，并转化为“有质量的市场占有率” [16] 全球跃迁：从“走出去”到“走上去” - 公司全球化战略实现从“量”到“质”的跃迁，从贸易输出升级为“产业链生态输出”，核心在于推进研、产、供、销、服全面出海 [17][18] - 2025年8月竣工投产的巴西工厂是战略典范，该智能化基地年产能5万辆，辐射拉美并串联欧亚与东南亚市场，泰国罗勇工厂亦是全球化生产体系支点 [20] - “生态出海”模式促进了中巴产业资源整合与技术协同，通过创造就业、带动产业链发展激活当地经济，实现互利共赢 [20] - 公司在“走出去”同时加速“走上去”，提速高价值车型出海，例如在中东豪华SUV市场，坦克300、坦克500已成为细分市场明星产品，逐步建立高端品牌形象 [20] - 公司海外累计销量已超200万辆，覆盖170余国及地区，印证了其海外体系力，“变厚”本质是穿越周期的系统能力 [21]