文章核心观点 - 中国网络文学出海已进入“全球共创”的深化阶段，行业正从“中国IP源头”升级为“全球IP源头”，其标志是形成海外原创生态、融入国际产业链并深入Z世代流行文化 [1][11][12] - 全球网络文学市场格局在2025年发生深刻变化，从北美、欧亚主导转变为北美、欧亚、拉美“三翼齐飞”的“多极增长”新格局，拉美地区呈现现象级崛起 [1][8] - 公司增长动能在于“固本培新”，即坚持精品战略与开拓新业态、新市场，并构建由短剧、漫剧、衍生品、IP+文旅等多点驱动的增长动力系统 [4][5][14] 全球网络文学市场格局与趋势 - 市场格局剧变：2025年全球网文市场形成北美、欧亚、拉美“三翼齐飞”的新格局，拉美地区强势崛起，改变了长期由北美、欧亚主导的局面 [1][8] - 拉美市场爆发：巴西用户规模在2025年跃居全球第三，其月活用户对比2024年底暴涨近8倍，全球用户增长最快的前十个国家中有九个来自拉丁美洲 [8] - 成熟市场高增长：美国作为最大市场，2025年用户规模同比增长91%，接近翻倍，印度、法国、英国等亚欧市场也迎来高速增长 [9] - 增长驱动因素：AI多语种翻译是核心驱动力，它像一条“文化高速公路”，打破了语言和市场壁垒，同时，通过平台机制将本地读者转化为创作者，形成了从“输血”到“造血”的生态滚雪球效应 [8][10] 公司业务战略与增长引擎 - 战略关键词“蓄能”与“固本培新”：2025年的表现是外部环境变化与内部能力释放的结果，外部环境包括文化消费升级、短剧/漫剧等新业态成熟、出海产业基础完善；内部逻辑是坚定精品战略（固本）并开拓新业态与新市场（培新） [4] - 构建多元增长动力系统：公司不依赖单一引擎，而是追求多点开花，2026年短剧、漫剧、衍生品等新业态将跑得更快，但重点转向“更稳、更深、更远” [5] - 短剧业务策略：商业模式已跑通，下一步重点在于提升“精品率”和扩展男频、年代、悬疑等题材，公司优势在于IP储备、创作者阵容及提供从IP孵化到流量支持的完整产业链能力 [5][6] - 漫剧业务机遇：AI技术让漫剧制作更快、成本更低，使得大量中腰部IP获得了低成本视觉化的机会，将IP的“可开发池”扩大了数十倍 [5] - 衍生品生态建设：打造开放共赢的生态，深度运营自有IP的同时，也与《灵笼》《王者荣耀》等顶尖IP开放合作，产品端已覆盖谷子、卡牌、盲盒、手办等全品类，并建立线上线下融合的渠道网络 [7][8] - IP与衍生品一体化运营：目标不是等内容火了再做周边，而是实现内容与商品一体化运营，衍生品团队在IP内容上线前即介入产品企划，让衍生品成为IP叙事和情感价值的一部分 [8] 出海策略与本地化运营 - 出海阶段演进：网文出海从1.0“内容翻译输出”、2.0“模式出海”（建立海外平台，培育本土原创生态），已进入3.0“全球共创”阶段，即IP深度融入全球影视、动漫、文旅等产业链 [1] - 区域差异化选题：借助数据洞察进行差异化选品，东南亚市场偏好古言、仙侠；欧美市场易切入系统流、科幻；拉美读者热衷强情感驱动的言情、都市异能，同时对中国文化题材兴趣浓厚 [9] - 翻译与本地化原则：追求原汁原味的准确传递，而非削足适履的文化改编，公司建立了庞大的网文专业词库（如炼气、元婴），以确保海外读者体验原汁原味的东方故事魅力 [9] - 成功模式的可复制性：拉美市场（如巴西月活增长779%）验证了“文化+科技”双引擎战略的有效性，这套以内容出海先行、培育本土创作生态的增长模型，已在土耳其等其他新兴市场复制 [10] IP开发与“IP+文旅”创新 - IP开发价值升维：IP引领文旅价值升维已成为全球产业现象，公司IP开发走向“高频多元”，短剧、漫剧等新业态大幅提升了IP转化效率 [1][4] - “IP+文旅”的两种路径：《全职高手》联动瑞士旅游局属于“情感驱动型”，《道诡异仙》登陆新加坡环球影城属于“想象力转化型” [14] - 公司在文旅合作中的角色：公司定位为“情感连接器”、“文化转译器”和“生态共建者”，深度挖掘IP情感纽带并将其转化为可体验的文旅产品，追求基于IP的持续运营而非一次性授权 [14] 未来展望与挑战 - 下一个关键增长点：未来几年海外突破将沿三个方向展开：市场的本土化深耕、加速产业链开发、线下体验与消费的拓展 [15] - 升级为“全球IP源头”的核心标志：衡量标准在于能否在当地形成“自我造血”的原创生态、能否融入国际IP开发链路、能否深入海外Z世代的流行文化 [12] - 面临的主要壁垒：当前壁垒主要集中在跨文化理解与本地化运营的深度、国际产业链协作的效率以及全球版权保护的复杂性 [13]