文章核心观点 - 宠物经济（“它经济”）市场规模达3000亿，部分品类毛利率高达40%-50%，表面看似暴利，但对试图规模化扩张的大厂而言却是一门“烂生意” [6] - 行业的高毛利本质是“技术溢价”，利润主要流向提供核心技能的个人（如宠物博主、美容师、兽医），而非企业；这是一门“靠人赚钱”的生意，天然反规模化 [26][30] - 大厂凭借资本、流量和供应链效率优势入局，但普遍遭遇滑铁卢，其标准化、规模化的商业逻辑与宠物行业依赖个人信任与专业技能的属性相悖 [27][28][30] 高毛利的表象与盈利困境 - 高毛利品类：宠物食品国产品牌毛利率普遍达40%-50%，乖宝宠物高端主粮毛利率达44.7%；宠物服务如洗护、美容客单价高，小型犬100元以上，大型犬300元以上，整牙服务可达2000元 [9] - 企业盈利低迷：上市公司如中宠股份2024年毛利率28.16%，净利率仅9.33%；佩蒂股份以代工为主，利润微薄；许多企业净利率为负 [9] - 成本结构异化：宠物经济成本大头并非商品物料，而是营销与运营费用，如头部宠物KOL带货佣金可达30%（一袋200元猫粮分佣60元），线下门店装修、核心商圈租金（月租超10万元）成本高昂 [10][13] - 增收不增利：乖宝宠物2024年销售费用同比上升46.31%至约10.55亿元，但双11销售额增长51%的同时，净利率仅较上年同期上升2个百分点 [10][11] 大厂规模化扩张的失败案例 - 盒马（派特鲜生）：投入1.78亿元，18家门店运营9个月后全关，单店月均亏损超20万元 [6][13] - 宠物家：融资4亿元后疯狂扩张，最终闭店收缩，遗留大量预付卡投诉 [6][26] - 极宠家：作为亚洲最大宠物店，开设数千平米一站式大店，但因兽医、美容师等专业人才成本高、管理复杂，最终闭店 [13][26] - 布卡星：线下店全关，转向线上低价走量，净利率估计不足5% [9] “靠人赚钱”的行业本质与反规模化特性 - 核心利润归属个人：行业暴利实为“技术溢价”，是给有专业技能者（如美容师、兽医、医生）的“高工资”，而非企业的“规模利润” [26] - 人才是核心资产与瓶颈：优秀理发师提成可达50%，积累客户后易自立门户；知名整形医生或宠物牙医客户认人不认店；扩张时人才供给难以跟上 [25][26][29] - 成功的小规模业态案例： - 江苏一家专营宠物牙科的小店，客单价几千元，月营收超百万元，净利率超30%，但因技术人才稀缺拒绝扩张 [29] - 北京通州一宠物美容店老板与学徒经营时月净利2万余元，接受投资开3家分店后因人才不齐、成本飙升，一年内关停两家 [29] - 小红书上一宠物营养定制工作室仅3人，服务数百客户，月净利5万多元，强调深度服务而非规模扩张 [30] - 行业类比：与美发、医美（如新氧2025年Q3净亏损6430万元）、足球俱乐部（如巴塞罗那俱乐部曾将73%收入用于支付薪资）等行业类似，盈利主体是个人而非公司 [20][21][26]