宜家中国大规模关店与战略调整 - 宜家中国宣布将于2026年2月2日起停止运营7家商场，涉及上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨 [5] - 调整后，公司在中国内地的宜家商场数量将从38家减至31家，同时运营1个体验店、2家设计订购中心及10家荟聚购物中心 [4][6] - 此次关店是公司以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心的主动转型，并非相关门店无法继续经营 [6] 关停门店的具体情况 - 计划关停的上海宝山商场于2013年开业，营业面积达5.5万平方米，总投资1.37亿美元，曾是亚洲地区最大的宜家商场 [5] - 除上海、广州、天津外，南通、徐州、宁波、哈尔滨的消费者将暂无法通过线下门店体验，只能转向线上渠道消费 [6] 长期战略调整背景 - 公司在中国市场的战略调整已持续数年，2022年贵阳商场及上海杨浦商场关停，2023年上海静安城市店停止运营 [6] - 面对消费环境变化，公司认为重投资的“巨盒模式”在成本和效率上面临挑战，调整目的是为了增加坪效、将资源投向更贴近消费者的渠道和能力 [7] 产品与价格策略 - 为挽回市场，公司连续多年加码产品创新与低价策略，自2023年起在中国推行“更低价格”策略，对超300款产品降价 [7] - 2024年公司扩大了降价范围，并于2025年9月官宣在2026财年再加码投资，推出超百余款低价产品 [7] 面临的内部挑战与市场脱节 - 专家指出，公司产品与中国市场开始脱节，供应链能力无法持续提升导致SKU低效，大量低效SKU组合导致卖场低效，最终因流量不足而闭店 [8] - 公司曾引以为傲的北欧极简风已非当代年轻人主流偏好，且其设计保持以往惯性，在信息差拉平及本土企业模仿能力增强的背景下，原有优势被削弱 [8] 本土竞争对手的崛起 - 本土家居品牌正快速扩张，例如服饰店转型的“鹿岛”计划在2025-2026年将门店数量增至500家，年收入达30亿至50亿元 [10] - 起源于互联网的品牌“源氏木语”在成都开出独栋五层、2000平方米的旗舰店 [10] - 另一线上起家的品牌“林氏木业”在2024年营收达82亿元，同比增长7.8%，并开始在二三线城市开设超大店 [11] - 从公司目前的布局和渠道策略看，其与这些本土品牌已免不了全渠道的正面竞争 [12] 母公司英格卡集团的财务表现 - 英格卡集团2024财年（截至2024年8月底）全球营收418.64亿欧元，同比下降5.5%；净利润8.06亿欧元，同比大跌46.5% [13] - 2025财年（截至2025年8月底）集团营收进一步下滑至414.51亿欧元，净利润回升至14.11亿欧元，但仍不及2023财年水平 [13] - 2025年，英格卡购物中心与高和资本达成战略合作，成立专项基金持有3座荟聚体验中心，市场分析此举是为缓解集团财务压力 [13] 行业整体面临的挑战 - 在中国市场遇到麻烦的不只是宜家，日本家居品牌宜得利（NITORI）在2025年至少关闭了20家中国门店，无印良品（MUJI）也在持续进行门店调整 [14] - 市场环境极速变化，叠加本土品牌的突围，使得外资家居品牌在中国的转型成为一场红海中的硬仗 [15] 公司未来的渠道策略 - 在此次调整后，公司将加码线上布局，并以北京、深圳作为重点探索市场，计划未来两年内开设超10家小型门店 [10]