丹羽宇一郎的经营遗产 - 1998年就任伊藤忠商事社长后，迅速处理了巨额不良债权，计提了约4000亿日元规模的特别损失，其经营方式为后来伊藤忠跃居日本商社首位打下基础 [2][4] - 在丹羽宇一郎曾推举的现任会长兼CEO冈藤正广领导下，伊藤忠在2020财年实现了净利润、股价和总市值均为日本商社第一的“三冠王” [4] - 在丹羽时代，伊藤忠还被称为“万年第四”，但后来逐步追上并超越了三菱商事、三井物产、住友商事这些财阀系商社 [4] 关键战略决策与投资 - 1998年决定对全家进行参股，这项投资体现了“利润在下游”的理念，成为伊藤忠贴近最终消费者、运用消费数据构建商业模式的开端 [5] - 在收购全家股份的谈判中，丹羽宇一郎以“沉默的30分钟”的谈判策略占据优势，至今仍被传为佳话 [5] 个人特质与行业影响 - 作为日本经济界少有的读书人而闻名，博闻强记又直言不讳，也作为评论家而活跃 [5] - 从担任伊藤忠会长时期开始，还担任过日本政府经济财政咨询会议民间议员、地方分权改革推进委员会委员长等职务 [5] - 2010年被起用担任驻中国大使，除了其实绩外，丰富的中国人脉也受到期待 [5]