文章核心观点 - 公司在2026年CES上首次系统性地展示了其“全屋智能生态”，产品覆盖超过150款，标志着其从清洁电器单品公司向智能家居生态品牌的战略升级 [2] - 公司通过“技术生态化”与“生态本地化”的双轮驱动模式，在全球市场快速扩张，其核心竞争力建立在智能算法、高速数字马达和仿生机械臂三大技术底座上，并形成了“技术研发-产品创新-本地化落地”的闭环 [28][29][38] 扫地机品类发展 - 2025-2026年清洁电器行业的核心博弈点聚焦于“扫洗合一”，推动扫地机品类向“机器人洗地化”与“洗地机机器人化”两个方向延伸 [6] - “机器人洗地化”路径存在短板：湿垃圾处理易导致清洁效果打折和异味滋生，水箱容量有限导致重污场景清洁效果不佳，圆形机身结构存在清洁死角 [7] - 公司2025年发布的X60系列实现了两大突破：机身厚度压缩至7.95厘米，能自由进出床底、沙发底等低矮空间，显著提升了清洁覆盖率 [9][10][11] - X60系列搭载“超广角双目灵动导航避障系统”，能对房间进行实时三维建模，识别超过280种常见障碍物，并实现0.1秒级的动态避障反应，解决了传统扫地机的避障痛点 [12][13] 洗地机品类发展 - 行业面临参数内卷困境，公司认为洗地机成为家庭刚需需解决“零死角”、“零维护”、“零负担”三大核心问题 [15][16][17] - 公司产品布局采用“用户需求分层+场景精准覆盖”策略：中国市场T系列主打尖端科技和新体验，H系列主打极致清洁和重污场景 [17][19][20] - T60 Ultra以9.85厘米的躺平高度刷新行业纪录，其AI「双刮洗」机械臂能彻底清除顽固污渍，该产品上市两个月便登顶双十一3000元+价位段销量冠军，带动公司高端洗地机市占率跃居行业第一 [19][26] - 针对北美地毯环境，公司推出H15 CarpetFlex洗地机，通过更换滚刷实现地板与地毯清洁模式切换，该产品在亚马逊获得全五星评价 [23][24] - 在洗地机市场普及率仅5%的背景下，公司洗地机销量表现处于行业遥遥领先的位置 [26] 全屋智能生态与全球化战略 - 公司的全屋智能生态建立在智能算法、高速数字马达和仿生机械臂三大技术底座上，形成“技术生态池”，实现了技术在不同产品间的复用 [28] - 截至2025年底，公司拥有8000余件全球专利申请（3000余件已授权），技术复利效应是其全球化快速扩张的核心密码 [29] - 公司建立了用户共创机制，每年举办数十场线下沟通会，与超万名用户深度交流，其上市新品中80%-90%的功能源自用户集体选择 [32] - 公司实施深度本地化战略，拒绝简单产品出口，在重点国家和地区建立涵盖研发、渠道、市场、售后的“百事通团队” [33][34] - 渠道本地化案例：在欧洲与Boulanger、Coolblue等本地连锁渠道商合作；在美国入驻Target，并于2025年在洛杉矶、纽约开设旗舰店以提升高端用户转化率 [34][35] - 产品本地化案例：针对北美开发Aero系列洗地机，针对欧洲推出可拆卸电池机型，针对东南亚强化设备防潮性能 [35] - 公司通过自建工厂实现核心部件自主生产，保障技术领先性与成本控制，以“技术溢价+供应链优势”应对市场竞争，坚持不参与低价竞争 [37] - 公司业务已从中国市场扩展至全球120个国家 [38]