文章核心观点 - 文章通过专访杜邦全球副总裁吴桐，探讨了这家拥有逾两百年历史的材料科技巨头如何在当前全球供应链重构与地缘政治波动的背景下，通过前瞻性战略布局、本地化创新、领导力转型以及持续聚焦创新与可持续发展，锻造穿越周期的持久竞争力 [1][3][17] 前瞻性战略布局 - 公司强调通过洞察趋势进行前瞻性布局，而非被动应对市场，例如在中国新能源汽车市场爆发前，于2018年提前在长三角地区投资建立一体化生产基地和针对中国市场的研发中心 [3] - 张家港一体化基地实现了从研发、验证、中试到量产的完整闭环，本地化生产将客户反馈转化为技术改进的周期从数月缩短至数周，有效应对了供应链压力并抓住了市场机遇 [6] - 为构建韧性供应网络，公司在北美洲、欧洲及亚洲建立了相对独立但协同的创新与生产体系，并在美国、德国与中国设立卓越中心和技术研发中心，以共享最佳实践并加速研发进程 [6] 深度融入中国市场 - 公司战略正从“在中国”向“与中国同行”转型，利用其全球技术网络、法规认证能力及客户基础，助力中国新能源车企等工业企业进入国际市场 [8] - 公司与中国本土领先企业和供应商共建联合实验室，开展材料协同开发项目，旨在提升中国品牌的全球技术声誉与影响力 [8] - 公司自19世纪中期进入中国，已耕耘超过150年，从最初的商业交易到如今深度融入中国高端制造与创新生态系统，始终与中国发展同步 [8] 领导力与组织文化 - 全球副总裁吴桐作为首位常驻中国的全球业务总裁，打破了跨国企业核心决策集中于总部的传统模式，其横跨东西方的经历使其兼具全球产业理解与亚洲市场洞察力 [10][12] - 吴桐致力于打造包容、多元、可持续的人才生态，发现并提拔了众多全球及中国区的关键管理人才，并推动“杜邦女性联盟”和“早期职业发展委员会”等平台发展 [13] - 公司将安全视为企业文化的基石，在任何会议中，第一项议程总是安全议题，确保在创新和发展之前，安全保障是首要任务 [15] 创新驱动与业务聚焦 - 创新一直是公司发展的核心动力，当前研发重心转向新技术开发、新产品设计、解决方案创新和技术应用，以快速响应市场需求 [17] - 公司通过在中国设立的多个研发中心和联合应用中心（如上海创新中心），实现全球资源与中国市场需求的深度对接 [17] - 经过业务调整和优化，公司当前聚焦于下一代汽车、水处理、医疗健康、防护技术和建筑等关键增长领域 [17] - 公司致力于将科技转化为可衡量的社会价值，以创新与可持续发展为核心引擎，与客户及合作伙伴共创解决方案 [17]