文章核心观点 - 中国家电行业面临国内市场增长乏力与全球贸易壁垒升高的双重挑战，传统硬件增长逻辑已触及天花板，企业正积极寻找“超级增量” [2] - 创维集团作为典型案例，其光伏新能源业务收入预计在2025年首次超过传统电视业务，标志着公司成功培育出增速更快的新主业，实现业务结构转型 [2][3] - 公司战略核心围绕生存与发展，通过光伏出海、AI服务赋能家电、收购国际品牌“借壳”出海、以及汽车业务寻找差异化定位等多条路径，应对复杂竞争环境 [27] 行业现状与挑战 - 国内市场疲软：2025年前三季度，中国彩电市场累计零售量1991万台，同比下滑2.9%，其中第三季度零售量同比大跌12.1%，零售额下降8.1% [2] - 全球环境变化：全球产业链重构与贸易保护主义抬头，对中国家电企业出海构成挑战 [2][19] - 增长逻辑转变：单纯依靠卖硬件的增长逻辑已触及天花板，行业共同命题是寻找新的“超级增量” [2] 创维业务转型：光伏成为新增长极 - 收入结构变化：2025年，创维光伏业务营收规模预计首次超过传统电视业务，光伏板块收入约占集团总收入三分之一 [2][3][5] - 财务数据支撑：2025年中期财报显示，新能源业务收入138亿元，智能家电业务收入170亿元，结合下半年旺季因素，光伏收入超越电视已成定局 [5] - 发展路径选择：公司于2020年入局，避开大型地面电站竞争，利用38年积累的下沉渠道网络，将光伏组件作为标准化家电产品推向C端市场，采用“光伏+普惠+数字科技”模式 [5] - 产品创新：推出“阳台光伏”产品，针对高层住宅，售价约3000元，日均发电8度，在深圳约两年可通过节省电费回本 [8] 全球化战略：出海与本地化 - 光伏出海核心逻辑：海外电价远高于国内，形成巨大市场驱动力，例如欧洲电价约0.7欧元/度（折合人民币5.6元/度），是中国的约10倍 [6] - 目标市场：聚焦欧洲、南美、非洲等存在电力基础设施匮乏或电价高昂的地区，未来计划向中东、欧洲、南美输出产业链，在当地开展EPC（工程总承包） [6][7] - 品牌出海策略：为应对贸易保护主义，采取收购国际品牌“借壳”出海的低成本策略，例如收购日本船井电机的北美电视业务（获得飞利浦品牌运营权）和德国美兹电视品牌，将中国制造隐藏于国际品牌之下 [19][22][23] AI与智能化战略 - 行业竞争判断：硬件竞争已结束，软件竞争刚开始，日本电视企业衰退主因是缺乏智能化与互联网内容支撑 [10] - AI定位：将AI定义为解决用户具体痛点的“管家”，追求主动服务能力，通过AIoT打通家电设备，实现场景化智能联动 [11] - 务实投入边界：对人形机器人赛道持谨慎态度，认为目前行业内企业普遍亏损，商业化道路漫长 [13][14] - 聚焦产生现金流的硬件：更看重如“AI运动盒子”这类能解决家庭互动痛点的小硬件，该产品在美国市场销售额在去年（2024年）翻了两倍 [15] - 成本考量：存储芯片价格大幅上涨导致AI功能目前仅能应用于高端家电产品，低端产品尚无法承载 [17] 汽车业务及其他 - 市场定位：国内新能源汽车市场竞争激烈，头部企业已形成规模优势，创维汽车选择差异化竞争，主打“健康睡眠”卖点，瞄准高工作强度的创业者与工商业主群体 [24][25][26] - 海外拓展：汽车业务致力于开拓中东、欧洲、东南亚及中亚五国等海外市场，以寻找比国内更宽松的生存土壤 [27] 财务表现与未来挑战 - 转型阵痛：尽管光伏业务增长迅猛，但创维集团2025年上半年归母净利润同比下降了67.4%，新旧业务切换存在阵痛，利润释放需要时间 [27] - 持续探索：公司仍在不断寻找下一个增长点，真正的挑战在于新业务体系能否在未来的全球竞争中站稳脚跟 [28]