公司治理与权力交接 - 伯克希尔·哈撒韦公司已正式完成CEO继任安排，格雷格·阿贝尔将于2026年1月1日起接任CEO [12] - 董事会已达成百分之百共识，赋予格雷格·阿贝尔进行大型交易的权限，使其能够迅速促成交易 [13][14][15][16] - 尽管完成交班，沃伦·巴菲特仍将担任董事长，且无意在生前卖出任何一股伯克希尔股票 [17][18][20] 新任CEO格雷格·阿贝尔的评价 - 巴菲特高度评价格雷格·阿贝尔，认为其决策和执行效率远超自己，能在一周内完成自己需要一个月才能办到的事情 [11][21] - 巴菲特认为阿贝尔理解的企业比自己更多，尤其对伯克希尔成长过程中未接触的新公司有更深的了解 [11][24] - 巴菲特表示宁愿让阿贝尔打理自己的钱，也不会选择顶级投资顾问或美国最牛的CEO，并已将个人资金交由他管理 [11][29][30] 投资哲学与现金管理 - 公司目前持有超过3000亿美元的现金储备，但未看到值得大规模投资的机会，仅进行一些“九牛一毛”的小额购买 [11][93][94] - 巴菲特将现金比作氧气，认为必须持有但不应被其包围，更愿意用1000亿美元买下一家好生意而非持有现金 [11][95][96] - 投资逻辑的核心是理解企业，购买企业与购买可交易股票的逻辑相同，关键在于评估企业前景和竞争壁垒 [26][27][28] 公司前景与文化 - 巴菲特认为伯克希尔是唯一最有可能在一百年后依然存在的公司，其形态将随时代演进，不断扩张并更新业务 [22][23] - 公司董事会的独特之处在于，董事需对商业有深刻理解并投入自有资金购买公司股票，以确保与股东利益一致 [88][89] - 公司文化反对设置误导性经营指标，认为这会扭曲组织行为，并强调言行一致的重要性 [91][92] 个人经历与价值观影响 - 父亲对巴菲特的影响深远，给予完全信任且从未要求其继承事业，这塑造了其自由发展的价值观 [41][42][43][45] - 早期对赛马的研究和一次损失50美元（相当于送5000份报纸的收入）的经历，使其认识到股票市场具有正期望值的投资价值，从而转向股市 [53][54][55] - 通过克服公开演讲恐惧，持续教书六十七八年，这源于其表达欲和对分享想法的热爱 [111][113][115][117] 商业洞察与伙伴关系 - 巴菲特从汤姆·墨菲身上学到重要处世之道，即“可以明天再告诉别人去死”，这有助于避免冲动决策并保留选择权 [60][62][63] - 与查理·芒格的合作中，从错误中学到更多且过程愉快，例如1960年代共同投资Hochschild Kohn百货公司的失败案例，强化了彼此信任 [66][69][70] - “格雷厄姆小组”持续近50年，是一个多元、平等、以学习交流为目的的圈子，体现了选择志趣相投伙伴的重要性 [75][76][80] 对当前商业世界的看法 - 批评许多上市公司董事会缺乏真正的独立性，董事倾向于取悦CEO以保住职位和报酬 [86] - 认为许多CEO参与的投资者电话会过于聚焦未来承诺而非实际经营，容易设定误导性指标并扭曲公司文化 [90][92] - 指出人工智能像核武器一样带来不可预知的风险，问题的核心最终仍在于人类会如何行事 [81][84]