郁亮退休与万科管理层变动 - 2026年1月8日，郁亮因到龄退休，辞去万科董事及执行副总裁职务，不再担任公司任何职务，为其超过35年的万科职业生涯画上句号 [4][5] - 郁亮于2017年6月正式就任万科董事会主席，在任8年多后，于2025年1月先退居“执行副总裁”，其退休过程漫长而安静 [5] - 万科公告明确郁亮辞任不会影响公司董事会的正常运作和日常经营，其退休被外界视为公司完成阶段性“软着陆”的信号 [5] 郁亮职业生涯与万科发展关键阶段 - 郁亮于1990年加入万科，亲历了公司销售额从约30亿元增长至超7000亿元规模的超高速发展，也经历了行业调整期的债务危机挑战 [9][13] - 2001年，郁亮正式接任万科总经理职务，当时公司销售额约为30亿元 [13] - 在郁亮主导下，万科于2010年销售额突破1081.6亿元，成为中国首家销售额破千亿的房地产企业，比他提出的“千亿计划”提前了约4年完成 [14][19] 郁亮的核心经营策略与成就 - “千亿计划”与并购扩张：郁亮上任总经理后，通过增强并购和加速周转实现扩张 [16][18] - 并购筛选标准为：优质土地储备、财务状况清晰、团队具备本地操盘能力 [18] - 采用“现金+股权”、“项目合作分成”等灵活模式降低资金压力 [18] - 2005年以18.58亿元受让浙江南都集团部分股权，创当时国内地产行业并购单笔最高纪录 [18] - 2006年收购了22家地产公司，迅速打入全国重点市场 [19] - “5986”高周转模式：2008年提出“拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60%”的策略，在金融危机中保住了公司营收规模 [19] - 行业周期判断与战略调整： - 2012年率先在内部提出房地产行业进入“白银时代” [22] - 2018年万科秋季例会提出“活下去”，公司开始剥离非核心业务，执行现金流为王的考核 [24] - 2022年，郁亮在内部年会提出行业进入“黑铁时代” [6] 万科近年面临的挑战与郁亮的自救措施 - 2024年，万科出现上市以来首次年度亏损，金额高达494.78亿元 [7][25] - 为应对债务危机，公司实施了一系列资产处置和融资措施： - 2023年12月，以4.8亿元向悦榕控股出售多家酒店管理公司股权 [6] - 2024年2月，以23.84亿元将上海七宝万科广场剩余50%股权出售给领展房产基金 [6] - 从第一大股东深圳地铁集团获得超百亿级别的借款 [6] - 公司实行“战时”策略，包括收缩资产负债表、降低负债规模、加快资产处置和销售回款 [25] - 2024年，郁亮提出自愿降薪至每月税前1万元 [25] 郁亮的管理风格与传承 - 郁亮被描述为理性、现实、稳健且有计划性，与王石感性和理想的风格形成“AB面” [11][13] - 王石选择郁亮作为接班人的原因在于其“稳”和“有计划性” [13] - 2025年辞任董事会主席后，郁亮转任执行副总裁，主要负责协助董事会主席工作，聚焦战略与房地产宏观研究 [9]