中国企业的全球化新阶段：从出口到出海 - 文章核心观点：中国企业全球化已进入新阶段，从“中国生产卖全球”转向“全球生产卖全球”，这要求企业建立新供应链体系、解决国内外供应链协同、实现品牌与管理文化出海，并在此过程中构建以人为本的商业文明，以避免与世界脱节的最大风险，并抓住中国能力全球化的战略机遇 [2][6] 中国最大的风险：与世界相脱离 - 中国企业出海是必然选择，源于价值观追求、国内过度竞争的国际环境要求，固守国内无法避免产业空心化，反而会错失发展机遇 [4][5] - 中国最大的机会是拥抱世界，最大风险是与世界脱离，需将商品、服务及背后能力在全球铺开，建立密不可分的关系 [6] - 出海是否导致国内空心化并非简单是非题，而是需要探索一条历史上没有参考答案的新发展道路 [8] 吸取美国教训，绝不放弃制造业 - 中国不会走美国制造业空心化的老路，将始终保持强大的制造体系，因为制造业是创新的土壤，剥离制造业会导致技术复用与创新能力受损 [11][12] - 中国在精密制造领域积累了从“用”到“技”再到“科”的深厚能力，如比亚迪、立讯精密、歌尔、蓝思科技等企业，这些能力包含了大量创新 [13] - 中国庞大的制造体系沉淀了使用、维护、运维的知识与技能，应系统化地对外输出赋能，打造“制造-使用-维护”的全套经验传授模式，这既是造福世界，也是可行的商业模式 [14] - 中国企业出海的底气来自效率、技术和供应链，但挑战在于能否被全球市场接纳以及在软实力领域的经验不足 [15] 管理与文化出海：中国企业需要更可“爱” - 中国企业在硬实力（性价比、产品功能）上具备优势，但以出海模式（本地化经营）进入市场时，被当地接受和尊重的程度成为关键问题，这涉及管理、服务与文化形象等软性价值 [18][19] - 过往教训表明，如中国摩托车在越南因恶性竞争、质量粗劣和售后缺失而失败，企业必须提供面向消费者全生命周期的保障，而非仅仅卖货 [18][19] - 国际社会对环保、劳工权益等ESG标准要求很高，中国企业在海外的美誉度与可持续发展形象与其硬实力不匹配，面临来自国际环保人士、媒体和机构的严格监督与压力 [21] - 中国强大的公司很多，但可“爱”的公司不多，这反映了软实力短板，需要学习跨国企业以人为本、尊重当地文化与价值观的管理文化，摒弃不当的优越感和刻板印象 [22][24] 商业文明的核心 - 商业文明的核心是“以人为本的价值创造” [26] - 在出海浪潮中，国内龙头企业应在商业文明建设中发挥引领和表率作用，商业文明由每家公司、每条产线、每件产品共同构筑，是中国经济历史演变的沉淀 [26][28] - 商业文明应作为中国企业全球化大潮中的灯塔，指引方向 [29]