文章核心观点 - 汤姆·墨菲是沃伦·巴菲特最为推崇的企业管理者，其管理哲学对巴菲特产生了深远影响，特别是在公司经营、收购和成本控制方面 [2][3] - 墨菲通过专注主营业务、去中心化管理、极致成本控制和选择性杠杆收购，在29年内为股东创造了204倍的惊人回报，大幅超越市场指数 [6][16][17] - 巴菲特在收购大都会/ABC公司的经典案例中，将墨菲本人视为关键的“安全边际”，这凸显了优秀管理层在投资决策中的核心价值 [3][10][11] 汤姆·墨菲的管理哲学与成就 - 专注与去中心化：墨菲拒绝非相关多元化，像激光一样聚焦于熟悉的媒体业务 [7][8]；其管理哲学的核心是“聘用最佳人选并放手让他们干”，实行极致的去中心化，赋予运营经理非凡的自主权 [14][15] - 极致的成本控制：墨菲以削减成本、提高现金流而闻名，其手段包括精简人员、取消高管特权（如专用餐厅、豪华轿车）并身体力行 [6][12]；通过成本控制，成功将WABC-TV的员工从600人减至400人，税前利润率从30%提升至超过50% [13] - 收购与价值创造：墨菲通过选择性收购广播电台和电视台并改善运营来打造公司 [6]；其成功方法简单而有效：专注于有吸引力的行业、有选择地利用杠杆收购大资产、改善经营、偿还债务，并不断重复 [20] 墨菲与巴菲特的交集及经典投资案例 - 深厚友谊与相互影响：两人自20世纪60年代末相识并成为挚友，墨菲在公司管理上对巴菲特影响深刻，被后者视为“导师” [3][9]；巴菲特曾公开表示，从墨菲身上学到了大多数管理知识，并学会了在处事时保持情绪克制与理性 [2] - 收购美国广播公司（ABC）：1985年，墨菲在巴菲特的支持下，以35亿美元收购了ABC，这是当时最大的媒体合并案 [9]；大都会公司为此贷款21亿美元，出售9亿美元资产，并向巴菲特融资5亿美元，后者以每股172.50美元认购了300万股新股 [9] - 墨菲作为“安全边际”：在此次收购中，巴菲特承认支付的价格安全边际小于往常，他之所以投资，核心是因为信任墨菲的管理能力，墨菲本人就是这笔投资的“安全边际” [3][10]；巴菲特预计墨菲能将ABC的运营利润率从11%提升至15%，从而为合并后公司每年增加1.25亿美元收益，这为其买入价提供了约15%的安全边际 [11] 汤姆·墨菲的职业生涯与业绩 - 职业起点与转折：1954年，墨菲在一场鸡尾酒会后，毅然辞去体面工作，接管一家濒临破产的电视台（WTEN），并成功使其扭亏为盈 [4][5][6] - 打造媒体帝国：在墨菲近30年的领导下，大都会通讯公司从一家小型广播公司发展成为价值数十亿美元的媒体集团 [6] - 卓越的股东回报：从1966年墨菲担任CEO至1995年将公司以190亿美元出售给迪士尼，股东投资1美元可增值至204美元，29年间的年化内部收益率达19.9%，远超同期标普500指数10.1%的回报 [17]；其任职期间的业绩是标普500指数的17.7倍，约为同行水平的4倍 [19]