文章核心观点 - 李宁集团通过其关联实体非凡领越与莱恩资本合营，全面接手瑞典高端户外品牌火柴棍在华业务，旨在将其打造为新的增长曲线，以验证并提升公司的多品牌运营能力，并挑战安踏在高端户外市场的领先地位[3][5][45] - 当前中国户外市场规模庞大且增长迅速，但高端市场由国际品牌主导，竞争激烈；火柴棍虽拥有百年历史和李宁的资源支持，但仍面临品牌认知度不足、母公司过往多品牌运营成效参差不齐等挑战[9][23][34][37][45] 李宁集团与火柴棍的布局 - 李宁家族通过控股的非凡领越与莱恩资本成立各持50%股份的合营企业，获得火柴棍在中国的独家运营权，这是李宁在高端户外市场的关键布局[5][12] - 非凡领越在2025年内连续四次增持李宁公司股份，累计斥资约15.61亿港元，持股比例由年初的10.53%提升至14.27%[17] - 火柴棍在上海淮海中路开设中国大陆第21家门店及首家VASA概念店，面积698平方米，陈列250余个SKU，价格带从500元延伸至7500元[4][5] - 火柴棍计划在2025年下半年将中国门店数扩至50家，已进入深圳万象城、南京德基、成都太古里等核心商圈，并在北京国贸、上海浦东开设直营店[17] 市场环境与竞争格局 - 中国户外运动参与人数已突破4亿人，户外运动从小众爱好转变为大众消费[24][26] - 2016至2024年间，中国冰雪产业规模从3647亿元跃升至9800亿元，年均增幅21.09%，预计2025年将突破万亿元大关；攀岩行业市场规模从2020年的不足10亿元增长到2024年的约40亿元[25] - 2025年中国运动鞋服市场规模约4400亿元，2024和2025年行业增速分别为6.8%和6.1%，其中运动与户外服饰线上销售增速持续高于服装配饰整体[26][27] - 高端户外市场呈现分层竞争：“鼠鸟象”（攀山鼠、始祖鸟、猛犸象）、巴塔哥尼亚、北面等国际品牌占据用户心智；中低端市场则有伯希和、骆驼等国产品牌凭借性价比站稳脚跟[9] - 始祖鸟所在的亚玛芬体育2025财年第三季度营收17.56亿美元，同比增长近30%；大中华区营收同比增长47%至4.62亿美元；但始祖鸟所在部门销售额增长31%至6.83亿美元，增速已被萨洛蒙所在部门（增长36%至7.24亿美元）超越[32] 公司财务与运营状况对比 - 李宁集团2025年上半年营收148.17亿元，同比增长3.3%，截至1月13日市值约442亿元，市销率约1.5倍；同期安踏集团营收385.44亿元，同比增长14.3%，市值约2006亿元，市销率约2.6倍[5] - 安踏的高估值源于其多品牌矩阵（如迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙）持续贡献增量[6] - 李宁集团2025年上半年净利率11.7%，同比下降11%；毛利率为50%，同比减少0.4个百分点；直接经营销售渠道收入为33.83亿元，同比减少3.4%[43] - 非凡领越2025年上半年综合收益48.1亿港元，同比下跌5.7%，主要系多品牌鞋服（尤其是Clarks及堡狮龙业务）收益减少所致[39][40] - Clarks在2025年上半年收益为41.48亿港元，同比下跌5.3%，其直营渠道收入占比38.7%仍低于批发及其他渠道[37][38] - 堡狮龙在2025年上半年收益为1.40亿港元，同比大幅下跌47.5%，并于2025年3月退市[39][40] 火柴棍的品牌定位与挑战 - 火柴棍定价试图在专业性能与大众市场间平衡：线上价格带覆盖260-7500元，短款羽绒服1740元起，硬壳冲锋衣1540元起；其销量居前的T恤价格约300-500元，定位相对中端，低于始祖鸟同类产品（约800-1000元）[19][21] - 品牌面临认知度困境，在国际户外圈属二线梯队，品牌力不如始祖鸟、猛犸象等强势品牌[23] - 火柴棍拥有112年品牌历史和北欧技术沉淀，并背靠李宁集团的零售网络和供应链支持[34] 李宁的多品牌战略与历史 - 李宁自2018年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但通过非凡领越已构建覆盖运动与生活方式的多品牌矩阵，包括收购堡狮龙、Clarks、Amedeo Testoni及接手火柴棍，试图复制安踏操盘FILA与亚玛芬体育的成功路径[35] - 李宁早在2005年便与法国品牌艾高成立合资公司运营其中国业务，但近20年发展缓慢，截至1月13日其天猫旗舰店粉丝为111万，远低于始祖鸟的333万和迪桑特的309万[42] - 李宁主品牌在2025年进行了一系列调整以应对挑战，包括签约中国奥委会、发布新科技产品、开拓新店型以及优化供应链[43] - 非凡领越旗下的Clarks、火柴棍与李宁主品牌旨在形成差异化互补，在高端商场共享门店资源[44]