文章核心观点 - 公司MiniMax在“六小龙”中能率先上市，其核心优势在于创始人闫俊杰对AGI（通用人工智能）的“真”诚信念与执着追求，而非仅仅将AI视为一门生意 [1][41] - 公司的发展路径是坚持“第一性原理”，通过模型与产品一体化的策略，每年聚焦做成一个产品，再利用大量用户反馈形成飞轮，反哺基础模型的研发 [39] - 创始人闫俊杰的个人特质——“大神”级的技术与工程结合能力，以及对AGI的坚定信仰，深刻塑造了公司的技术审美、文化取向与发展方向 [11][12][32] 创始人闫俊杰的背景与特质 - 闫俊杰在商汤科技时期即被称为“大神”，源于其罕见的在算法追求极致效果与工程追求性价比两端都能精通的深厚技术功底 [12] - 其技术审美与哲学深受两位“伯乐”影响：学术基础得益于师从中国视觉领域巨擘李子青；AI技术工程化的“审美”则内化于在百度IDL实习时，余凯的指导 [18][20] - 闫俊杰在商汤的关键实践是悟到并应用了Scaling Law，集中所有资源训练出一套“All for One”的泛化模型，于2018年帮助团队在竞标中反超旷视和依图，做到行业第一 [29] - 其性格被描述为纯粹、真诚、善良，有“拗”劲，不擅长公司政治与人际交际，但目标坚定 [11][31] - 近期他从小说《凡人修仙传》中体会到“念头通达”的境界，即思绪畅通、消除内耗、知行合一 [40] 公司MiniMax的发展战略与产品历程 - 公司创立初期，闫俊杰极少公开露面，首要任务是搭建人才体系，他几乎面试了每一位算法工程师，核心筛选标准是“是否相信AGI”，并愿意为认可的人才提供更高薪酬 [32] - 公司向AGI进军的第一步产品是陪伴类Chatbot，最初产品Glow于2022年11月上线，不买量、不尝试商业化，四个月内积累500万用户，日活达到50万，成为发展里程碑 [34] - 产品出海与增长的关键人物是张前川，他加入后使海外版Talkie快速登上榜单头名，并将公司出海进程快进了半年，在国内也为产品加入了更多商业化元素 [35] - 公司产品策略受闫俊杰个人偏好影响，例如因他更相信移动端机会，初期AI产品“海螺”未开发PC端，后根据市场反馈（如Character.ai一半用户在PC端）才进行补充 [37] - 公司坚持“每年做成一件事”的节奏，在音频、视频、工具等领域均有成果，近期广受讨论的AI coding Agent “MiniMax-M2”在其口中仅是一个“实验品” [39] 公司面临的竞争与挑战 - 2024年，DeepSeek的杀入给公司带来了“至暗时刻”，同时公司在收入业绩上开始遭到投资人质疑，市场出现“DeepSeek即将杀死大模型竞争”的流言 [7] - 在苹果公司库克访华选择iPhone的AI合作方时，有传闻称公司甚至没有通过第一轮海选，这对公司声誉构成一定打击 [7] - 为应对竞争，公司内部进行了调整，裁撤部分“虚职”，To B业务负责人与负责融资的高管相继去职，同时大规模挖角基座大模型算法人才，决心在基座大模型上与DeepSeek正面竞争 [7] 行业观察与反思 - 闫俊杰反思，如果中国技术公司的掌门人能更坚信技术、放宽视野，中国或许有机会领先于OpenAI实现AI突破，他指出部分企业CEO花费过多时间思考内部事务而非未来前沿 [41] - 早期投资人张津剑评价，AI时代的人生策略分为能骗过自己的“演”和对理念足够诚实的“真”，而闫俊杰属于后者，他对AI的热爱是发自内心的 [41]